การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 1 : การวิเคราะห์กลยุทธ์องค์กร
การจัดทำโครงการด้าน HR บนพื้นฐานของ ROI
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 2 : การระบุประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 3 : การระบุประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลที่กำลังดำเนินอยู่
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 5 : การเขียนแผนการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
ประสบการณ์บิ๊ก
กระบวนการพัฒนาแผนที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
กรณีองค์กรตัวอย่างการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ (Case Study)
การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
การพัฒนาแผนจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ (Strategic HRM Roadmap)
ปรัชญาและความคิดที่เกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์
การสร้าง Blue Ocean ด้าน HR
หลักการประเมิน ตัวชี้วัด kpi
เมื่อ HR ต้องบริหารความเสี่ยงเรื่องคน
เปิด HR Trend 09 แนวคิดมุมกลับ 360
การรับมือกับผู้ที่มีผลการปฏิบัติงานแย่
กลยุทธ์HR 2009
เดินหมากคน กลยุทธ์ HR
Poor Performance Management : เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพกำลังพลในองค์กร
การบริหารคนเก่ง(Talent) แต่ร้าย จะมีวิธีการบริหารจัดการอย่างไร
กลยุทธ์การกำจัดปัญหา งานว่างคน
เชื่อมโยง Core Value สู่ วัฒนธรรมองค์กร ได้อย่างไร?
กลยุทธ์ HR มืออาชีพ ปี53
HR Best Practice หลักสูตรเรียนลัดสู่ HR มืออาชีพ
ก้าวทันการเปลี่ยนแปลง กับ "เดฟ อูลริช" HR พันธุ์ใหม่ต้องเก่งคน-เก่งธุรกิจ
7 กลวิธีเพิ่มผลตอบแทน จากการทำงานของบุคลากร
กลยุทธ์การกำจัดปัญหา "งานว่างคน"
บทนิยามของคำว่า Compentency ที่ HR ควรรู้
Stress Tolerance ( ความอดทนต่อสภาวะความเครียด )
Prioritization (การจัดลำดับความสำคัญของงาน)
