CFOมะกันรับแผน 3 ลด ทั้งโบนัส-เงินเดือน-การจ้างงาน
ก.แรงงานระดมสมองหาแนวทางพัฒนาบุคลากรเป็นแผน 4 ปี
รมว.แรงงานขอเพิ่มโควต้าในนิวซีแลนด์ให้คนหางาน
กรณีศึกษา Best Practices : การจัดสวัสดิการของบริษัท
HR - SCORECARD กับบทบาทใหม่ในการบริหารคน
กลยุทธ์การบริหารอัตราการออกจากงานเชิงรุก (Proactive Turnover Strategy)
การพัฒนาองค์การกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์
Talent management คืออะไร
ศาสตร์และศิลป์ ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์
การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
การแก้ไขปัญหา "การหยุดงาน" ของพนักงาน
ERM (Employee Relationship Management): แนวคิดใหม่ในการบริหารคน
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 1 : การวิเคราะห์กลยุทธ์องค์กร
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 2 : การระบุประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 3 : การระบุประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลที่กำลังดำเนินอยู่
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 5 : การเขียนแผนการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
ประสบการณ์บิ๊ก
กระบวนการพัฒนาแผนที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ
กรณีองค์กรตัวอย่างการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ (Case Study)
ประโยชน์ของการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
ปัจจัยที่จะนำไปสู่ความสำเร็จในการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
การพัฒนาแผนจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ (Strategic HRM Roadmap)
บริษัทที่สร้างระบบทำงานแบบยึดผลลัพธ์เป็นเกณฑ์วัดความสำเร็จ
ปรัชญาและความคิดที่เกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์
การสร้าง Blue Ocean ด้าน HR
เปิด HR Trend 09 แนวคิดมุมกลับ 360
กลยุทธ์HR 2009
