การดำเนินงาน สำหรับช่วงหลังการฝึกอบรม - การบริหารโครงการฝึกอบรม
การดำเนินงานสำหรับช่วงระหว่างการฝึกอบรม - การบริหารโครงการฝึกอบรม
การดำเนินงานสำหรับระยะเวลาก่อนการฝึกอบรม - การบริหารโครงการฝึกอบรม
การบริหารโครงการฝึกอบรม
สรุป การหาความจำเป็นในการฝึกอบรม
ขั้นตอน และ วิธีการเขียนรายงาน การสำรวจ และ วิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรม
แนวทาง การวิเคราะห์หาความจำเป็น อาจทำได้เป็น 2 แนวทาง คือ
วิธีการรวบรวมข้อมูล เพื่อวิเคราะห์ หาความจำเป็นในการฝึกอบรม
เทคนิคการวิจัยทางสังคมศาสตร์ กับ การบริหารงานฝึกอบรม
ประเภท ของ ความจำเป็นในการฝึกอบรม
การหาความจำเป็นในการฝึกอบรม - ความหมาย นิยาม เบื้องต้น
ประเภท การฝึกอบรม แบ่งได้ดังนี้
ความหมาย กระบวนการฝึกอบรม
กิจกรรม ใน การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
แนวคิด การพัฒนาบุคลากร
การฝึกอบรม กับ กระบวนการเรียนรู้ของผู้ใหญ่
การฝึกอบรม กับ การศึกษา และ การพัฒนาบุคคล
การพัฒนาบุคคล ด้วยการจัด โครงการฝึกอบรม
Human resource development in Europe
ก้าวไปสู่ E - Training
จะพัฒนาบุคลากรอย่างไรให้ได้ทั้งใจและฝีมือ?
บริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ ไปเพื่ออะไร ?
หลักการ กำหนดโครงการฝึกอบรม
จุดเริ่มต้นที่ผู้จัดโครงการฝึกอบรมควรรู้
กระบวนการวางแผนกลยุทธ์กับแผนปฏิบัติ
การออกแบบ การเรียนรู้
การนำ KM มาเป็นเครื่องมือในการพัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
อย่าทำให้การฝึกอบรมเป็นเพียงค่าใช้จ่าย
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
เทคโนโลยีกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
