7 กลวิธีเพิ่มผลตอบแทน จากการทำงานของบุคลากร
Technical Knowledge ( ความรู้ในสายวิชาชีพ )
Customer Orientation (การมุ่งเน้นที่ลูกค้า)
Continuous Improvement (การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง)
Change Management (การบริหารการเปลี่ยนแปลง)
ความท้าทายของการบริหารในระบบขีดความสามารถเชิงสมรรถนะ
ประเภทของความสามารถเชิงสมรรถนะ (Types of Competency)
การบริหารทรัพยากรบุคคลที่มุ่งสู่เป้าหมาย (Result Orientation Based HRM)
นโยบายสิ่งแวดล้อม (Environmental Policy)
Competencies ของ HR สำหรับปี 2007
HR Scorecard - Competency Model โมเดลของดัชนีวัดผลสำเร็จด้าน HR
แนวคิด PMS จากมุมมองนักปฏิบัติ
การพัฒนาภาวะผู้นำ สมัยใหม่
กลวิธีการทำงานร่วมกับ เจ้านาย(ฝรั่ง)
นำ 11 คุณสมบัติเด่น ' เลขานุการ ' ปรับใช้กับการทำงาน
ธรรมะบริหาร สู่ความสำเร็จยั่งยืนลดอัตตา-สร้างสติ ด้วยวิปัสสนา-อิทธิบาท 4
HR Monitor : ผู้นำมือใหม่ "ซื้อใจ" ลูกน้อง
การออกไปทำธุรกิจของตัวเอง
สื่อสารอย่างไร...พลิกวิกฤติเป็นโอกาส
คุณค่าของการขัดแย้ง
บุคลิกภาพเพื่อความสำเร็จ ในธุรกิจเครือข่าย
เข็มทิศปรับ (ความคิด) คนชี้นำองค์กรฝ่ามรสุม
การร่วมงานระหว่างรัฐ-เอกชน ความท้าทายการบริหารงานบนความแตกต่าง
WORLD HR CONGRESS 2008
ผู้นำกับนวัตกรรมในองค์กร
วิถีแห่งธาตุทั้ง 4 กับการจ้างงาน
P-PAC ถอดรหัสสมอง ค้นหาศักยภาพ สร้างสมดุล คน-งาน
โครงการให้ผู้ประกันตนกู้เงินเพื่อซื้อที่อยู่อาศัย
จรรยาบรรณ : นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ (ตอนที่ 2)
