กิตติวัฒน์ มโนสุทธิ "สิ่งสำคัญที่สุด ในช่วงวิกฤตต้องคิดบวก"
คนเก่ง แบบ ไมโครซอฟท์
แนวคิดเรื่อง sustainability หรือความยั่งยืน (1)
หัวหน้าต้องเน้นงานที่มีคุณค่ามาก
วิถีแห่งธาตุทั้ง 4 กับการจ้างงาน
P-PAC ถอดรหัสสมอง ค้นหาศักยภาพ สร้างสมดุล คน-งาน
จรรยาบรรณ : นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ (ตอนที่4)
จรรยาบรรณ : นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ (ตอนที่ 3)
จรรยาบรรณ : นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ (ตอนที่ 2)
จรรยาบรรณ : นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ (ตอนที่1)
จรรยาบรรณ : หลักสำคัญสู่ความสำเร็จ
เทคนิคมือโปรสัมภาษณ์งานแบบชัวร์
วิสัยทัศน์ HR ไทยยิบซั่ม ดึง competency หนุนองค์กรแกร่ง
การบริหารกำลังคนแบบมูลค่าเพิ่มเชิงเศรษฐศาสตร์ (Economic Value Added)
แนวคิดการบริหาร : ทำไมพนักงานถึงลาออก? ตอนที่ 2
กูรูชี้ปัญหา 'เขาวงกต' HR มืออาชีพ
พัฒนาความก้าวหน้าในงานนั้น สำคัญไฉน ?
เหตุใดองค์การจึงได้คนที่ไม่เหมาะสมเข้ามาร่วมงาน
เทคนิคการวางแผนและจัดทำงบประมาณประจำปีของ HR อย่างมีประสิทธิภาพ
ละลายกำแพง มัดใจคนทำงาน
ติดล้อยุทธศาสตร์ HR หมุนตามแรงขับเคลื่อนธุรกิจ
'development + pay = career path' สูตรความสำเร็จสร้างคน "ซีเมนส์"
การนำความรู้ทางทฤษฎีการบริหารงานบุคคลไปใช้ในทางปฏิบัติ
จะป้องกันการคอร์รัปชั่นในสำนักงานได้อย่างไร
แปลอาหรับ | แปลมาเลย์ | แปลยาวี | แปลรูมี | แปลไทย-อาหรับ | แปลไทย-อินโด | แปลอินโด | ล่ามอินโด | ล่้ามมาเลย์ | ล่ามอินโด-มาเลย์
การพัฒนาพนักงานผู้ชำนาญการ
2 มุมคิด 2 มุมค้น สุดยอดกลยุทธ์บริหารคน
เปิดความท้าทาย บนสายงาน HR ยุคใหม่
