กูรูชี้ปัญหา 'เขาวงกต' HR มืออาชีพ
เหตุใดองค์การจึงได้คนที่ไม่เหมาะสมเข้ามาร่วมงาน
เทคนิคการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน
เทคนิคการวางแผนและจัดทำงบประมาณประจำปีของ HR อย่างมีประสิทธิภาพ
การใช้ Sub - Contract ด้านกำลังคน ควรใช้หรือไม่ควรใช้
เทคนิคการพูดคุยกับลูกน้องเพื่อสรุปผลงานประจำปี
Performance Based Management
การนำความรู้ทางทฤษฎีการบริหารงานบุคคลไปใช้ในทางปฏิบัติ
10 สาเหตุสำคัญที่ทำให้การประเมินผลการปฏิบัติงานล้มเหลว
Competency ตีคู่ Balanced Scorecard-KPI เครื่องมือยอดฮิตในอนาคต!
หน้าที่งานด้านการบริหารงานบุคคล
วิธีควบคุมค่าใช้จ่ายในบริษัท การควบคุมค่าใช้จ่ายในโรงงาน
การบริหารคนยุคเศรษฐกิจฝืด
การสัมภาษณ์ 2 แบบ
สร้างดาวเด่นองค์กร สู่บันไดสืบทอดทายาท
สัมภาษณ์ดี .... มีเหตุผล แต่ไม่ได้รับพิจารณา!!!
ยุทธการไล่ล่าอนาคตของ HR
ความสำคัญของการคัดเลือก
งานสรรหาแบบกลาง ๆ
แนวคิดด้าน การบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่
Succession Planning วางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่งเชิงรุก (ตอน 2)
HR Solutions : เมื่อฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องช่วยลดขนาดองค์กร
คัดคนผ่าน life style VS โหงวเฮ้ง เหมาะกับนาย ได้ใจทีมงาน
การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้มีประสิทธิภาพสูง: แนวทางเพื่อการสรรหาว่าจ้างอย่างมีประสิทธิภาพ
การผสมผสานงานบุคลากร ในหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
คลัง คำถาม ?
การประเมินผลการทำงาน (10 สาเหตุ ที่ล้มเหลว)
สูตรสำเร็จเพื่อสร้าง Human Capital ROI
คิดใหญ่แล้วไปให้ถึง: Interview อย่างไร ให้ได้คนเก่ง
