กระบวนการออกแบบระบบการประเมิน : ขั้นตอนที่ 1 การคัดเลือกบุคคลที่เหมาะสม
การประเมินผลการปฏิบัติงานตามแนวคิดสมัยใหม่
Job Description ปัจจุบันมีปัญหาและข้อจำกัดอะไรบ้าง ??
พัฒนาการของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ยุคที่ 1 (ยุคสวัสดิการ)
ทำไมเรื่องการบริหารค่าตอบแทนจึงเป็นสิ่งสำคัญมากในธุรกิจ
Broadbanding : ต้นกำเหนิด
Broadbanding : การออกแบบระดับ
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงอาชีพภายในองค์การ (Internal Patterns of Career Change)
วัตถุประสงค์และเป้าหมายการฝึกอบรม
ปัญหาอันเกิดจากการเลื่อนชั้นตำแหน่ง
การประเมินภาวะของผู้รับการอบรมก่อนการฝึกอบรม
ขั้นตอนการสร้างหลักสูตรการฝึกอบรม
การวิเคราะห์และการกำหนดความจำเป็นในการฝึกอบรม
การแบ่งประเภทโดยพิจารณาถึงลักษณะของความจำเป็น
ประเภทของความจำเป็นในการฝึกอบรม
การทดสอบการปฏิบัติงาน (Job performance tests)
สิ่งที่ควรคำนึงถึงในการใช้แบบทดสอบทางจิตวิทยาเพื่อคัดเลือกพนักงาน
ข้อปฏิบัติสำหรับกรรมการในการสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ข้อปฏิบัติสำหรับกรรมการในการสัมภาษณ์
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : หลักการของการประมวลผลข้อมูลพฤติกรรมในการสัมภาษณ์งาน
การสรรหา : ข้อจำกัดที่มีผลกระทบต่อการสรรหา ในด้าน ปัจจัยแวดล้อมภายในองค์การ
การสรรหา : ความหมายของการสรรหา
การกำหนดหัวข้อในการกำหนดลักษณะเฉพาะของผู้ปฏิบัติงาน
ขั้นตอนกระบวนการสรรหาพนักงาน
กฎหมายแรงงาน : เงินประกันการทำงาน
กฎหมายแรงงาน : การทำงานในวันหยุด
กฎหมายแรงงาน : เวลาพัก
กฎหมายแรงงาน : วันหยุดตามประเพณี
กฎหมายแรงงาน : วันลาป่วย
