จุดเริ่มต้นที่ผู้จัดโครงการฝึกอบรมควรรู้
การออกแบบ การเรียนรู้
การฝึกอบรมและพัฒนาจะประสบความสำเร็จได้อย่างไร
การวางแผนกลยุทธ์ด้านการพัฒนาและฝึกอบรม
แนวทางการวัดทักษะความสามารถของบุคลากร
ขั้นตอน การสร้างหลักสูตรการฝึกอบรม
กลยุทธ์ 'ฝึกอบรม' เหนือเมฆ สะบัดธง 'ชัยชนะ' องค์กร
มุมมองของนักฝึกอบรมมืออาชีพ
ตัวอย่างคำบรรยายลักษณะงานชื่อตำแหน่งงาน : ผู้จัดการแผนกฝึกอบรมพนักงานขาย
ตัวอย่างคำบรรยายลักษณะงานชื่อตำแหน่งงาน : นักวิทยาศาสตร์การแพทย์
ตัวอย่างคำบรรยายลักษณะงานชื่อตำแหน่งงาน : เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม
มือพนักงาน : วิธีเขียนและการนำไปใช้
ขอบเขตของวิชาแรงงานสัมพันธ์
การสร้างสัมพันธภาพ ของบุคคล
การรักษาและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ความเป็นผู้นำ ความเป็นสมาชิก ในการออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ส่วนต่างๆที่สำคัญของการเขียน J.D.
ตัวอย่าง การกำหนดบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบของการบริหารค่าจ้างและเงินเดือน
เนื้อหาสาระของการพรรณนาลักษณะงาน 9 ประการ เพื่อใช้สำหรับประเมินค่างาน
หลักการเขียนคำบรรยายลักษณะงาน
ผู้จัดทำ JD ใบกำหนดหน้าที่งาน คือใคร?
ลักษณะการบริหารงานยุคเทคโนโลยีสารสนเทศ
สิ่งท้าทายต่อนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคสารสนเทศและการแข่งขัน
Broadbanding : ตัวอย่างที่ 1 การนำประยุกต์ใช้
การวิเคราะห์ตามสถานการณ์วิกฤติ (Critical Incident Technique CIT)
ขั้นตอนการวิเคราะห์งาน ขั้นที่ 4 : ขั้นนำข้อมูลไปใช้
Broadbanding : ต้นกำเหนิด
บทบาทของพี่เลี้ยง (Mentoring Status)
การประเมินผลงานฝึกอบรม : วิธีการในการประเมินโครงการฝึกอบรม "ตามหลักของ วิธีเนื้อหา ปัจจัยนำเข้า ปฏิกิริยา และผลลัพธ์ (Context , Input, Reaction and Out come)"
การประเมินผลงานฝึกอบรม : วิธีการในการประเมินโครงการฝึกอบรม
