ปรัชญาและความคิดที่เกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์
นคร ระดมสมองทั่วประเทศค้นหาแนวทางพัฒนา คนทำงาน ไทย
เมื่อ HR ต้องบริหารความเสี่ยงเรื่องคน
ประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานใหม่
กลยุทธ์HR 2009
เดินหมากคน กลยุทธ์ HR
กลยุทธ์การกำจัดปัญหา งานว่างคน
HR : มีส่วนในการค้นผู้นำภายในองค์การอย่างไร จะเลือก : คนเก่ง หรือ คนดี
ก้าวทันการเปลี่ยนแปลง กับ "เดฟ อูลริช" HR พันธุ์ใหม่ต้องเก่งคน-เก่งธุรกิจ
7 กลวิธีเพิ่มผลตอบแทน จากการทำงานของบุคลากร
Teamwork ( การทำงานเป็นทีม )
Stress Tolerance ( ความอดทนต่อสภาวะความเครียด )
Prioritization (การจัดลำดับความสำคัญของงาน)
Presentation Skills (ทักษะการนำเสนอ)
Influencing (การมีอิทธิพลต่อผู้อื่น)
Endurable (ความอดทน)
Energetic (ความกระตือรือร้น)
Delegation (การมอบหมายงาน)
Customer Orientation (การมุ่งเน้นที่ลูกค้า)
Continuous Learning (การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง)
Cooperation (การให้ความร่วมมือ)
Coaching (การสอนแนะ)
Clarifying (การทำให้กระจ่าง)
การนำผลการประเมิน Competency ไปปฏิบัติ
การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Performance Management)
การบริหารทรัพยากรบุคคลที่มุ่งสู่เป้าหมาย (Result Orientation Based HRM)
นโยบายสิ่งแวดล้อม (Environmental Policy)
ประเภทของ competency
Competency Management : การนำ Competency สู่ภาคปฏิบัติ
