กูรูชี้ปัญหา 'เขาวงกต' HR มืออาชีพ
เทคนิคการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน
เทคนิคมือโปรสัมภาษณ์งานแบบชัวร์ (ต่อ)
HR ตัวจักรสำคัญแห่งการเปลี่ยนแปลง
เทคนิคการวางแผนและจัดทำงบประมาณประจำปีของ HR อย่างมีประสิทธิภาพ
วิธีควบคุมพนักงานที่มาสาย
วิธีลดการขาดงาน
นำทุกวิถีกลยุทธ์เชื่อมองค์กร อนาคต 'HR professional'
การใช้ Sub - Contract ด้านกำลังคน ควรใช้หรือไม่ควรใช้
การนำความรู้ทางทฤษฎีการบริหารงานบุคคลไปใช้ในทางปฏิบัติ
ปัจจัยด้านจิตวิทยาพื้นฐานที่ควรพิจารณาในการสัมภาษณ์
จะป้องกันการคอร์รัปชั่นในสำนักงานได้อย่างไร
10 สาเหตุสำคัญที่ทำให้การประเมินผลการปฏิบัติงานล้มเหลว
หน้าที่และความรับผิดชอบของหน่วยงาน บริหารค่าจ้างและเงินเดือน
หน้าที่งานด้านการบริหารงานบุคคล
วิธีควบคุมค่าใช้จ่ายในบริษัท การควบคุมค่าใช้จ่ายในโรงงาน
Performance management กับบทบาท Strategic partner
การพัฒนาพนักงานผู้ชำนาญการ
2 มุมคิด 2 มุมค้น สุดยอดกลยุทธ์บริหารคน
สัมภาษณ์ดี .... มีเหตุผล แต่ไม่ได้รับพิจารณา!!!
มองมุมใหม่ - Temps : กับจุดหักเหการจ้างงานของโลก
ความสำคัญของการคัดเลือก
คำศัพท์ที่ควรทราบในการสมัครงาน
กลยุทธ์ 'บริหารผลตอบแทน' ลูกจ้าง ให้มากกว่า เงินเดือน-โบนัส
Succession Planning วางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่งเชิงรุก (ตอน 2)
Succession Planning วางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่งเชิงรุก (ตอน 1)
การผสมผสานงานบุคลากร ในหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
ความกล้าหาญ บุคลิกสำคัญ ของ การเอาตัวรอด
การประเมินผลการทำงาน (10 สาเหตุ ที่ล้มเหลว)
