นำทุกวิถีกลยุทธ์เชื่อมองค์กร อนาคต 'HR professional'
ทำอย่างไรให้โครงการว่าจ้างที่ปรึกษาประสบผลสำเร็จ?
การใช้ Sub - Contract ด้านกำลังคน ควรใช้หรือไม่ควรใช้
จะทำอย่างไรให้ผู้สมัครสนใจประกาศรับสมัครงานบนเว็บของคุณ
เทคนิคการพูดคุยกับลูกน้องเพื่อสรุปผลงานประจำปี
'development + pay = career path' สูตรความสำเร็จสร้างคน "ซีเมนส์"
Performance Based Management
การนำความรู้ทางทฤษฎีการบริหารงานบุคคลไปใช้ในทางปฏิบัติ
ปัจจัยด้านจิตวิทยาพื้นฐานที่ควรพิจารณาในการสัมภาษณ์
ขั้นตอนในการคัดเลือกบุคคล
แนวปฏิบัติที่ช่วยให้การโฆษณารับสมัครทางหนังสือพิมพ์ประสบความสำเร็จในการสรรหา
จะป้องกันการคอร์รัปชั่นในสำนักงานได้อย่างไร
10 สาเหตุสำคัญที่ทำให้การประเมินผลการปฏิบัติงานล้มเหลว
หน้าที่และความรับผิดชอบของหน่วยงาน บริหารค่าจ้างและเงินเดือน
โครงสร้างพื้นฐานในการบริหารทรัพยากรมนุษย์
หน้าที่งานด้านการบริหารงานบุคคล
รายละเอียดงาน ตามโครงสร้างการบริหารงานบุคคล
บทบาทและความสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ในปัจจุบัน
วิธีควบคุมค่าใช้จ่ายในบริษัท การควบคุมค่าใช้จ่ายในโรงงาน
Performance management กับบทบาท Strategic partner
การพัฒนาพนักงานผู้ชำนาญการ
การบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน
2 มุมคิด 2 มุมค้น สุดยอดกลยุทธ์บริหารคน
เปิดความท้าทาย บนสายงาน HR ยุคใหม่
กลเม็ดเตรียมขุนพล สู้วิกฤตปี 50
การสัมภาษณ์ 2 แบบ
สร้างดาวเด่นองค์กร สู่บันไดสืบทอดทายาท
สัมภาษณ์ดี .... มีเหตุผล แต่ไม่ได้รับพิจารณา!!!
การสัมภาษณ์แบบวัด Competency ให้อะไรมากกว่าที่คิด
ประเมินอย่างไร ให้ตรงใจทุกๆฝ่าย
