แบบวิเคราะห์การบริหาร (Management Analysis)
อัตราการลาออกจากงาน
การแก้ไขปัญหา "การหยุดงาน" ของพนักงาน
กลยุทธ์การบริหารอัตราการออกจากงานเชิงรุก (Proactive Turnover Strategy)
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 2 : การระบุประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 3 : การระบุประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลที่กำลังดำเนินอยู่
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 5 : การเขียนแผนการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
ประสบการณ์บิ๊ก
การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
บริษัทที่สร้างระบบทำงานแบบยึดผลลัพธ์เป็นเกณฑ์วัดความสำเร็จ
กลยุทธ์HR 2009
เดินหมากคน กลยุทธ์ HR
การบริหารคนเก่ง(Talent) แต่ร้าย จะมีวิธีการบริหารจัดการอย่างไร
กลยุทธ์ HR มืออาชีพ ปี53
HR Best Practice หลักสูตรเรียนลัดสู่ HR มืออาชีพ
7 กลวิธีเพิ่มผลตอบแทน จากการทำงานของบุคลากร
Continuous Learning (การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง)
Competency เป็นเครื่องมือในการบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ การคัดเลือกบุคลากร (Recrutiment)
Competency เป็นเครื่องมือในการบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ (Training&Development)
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 3 วิเคราะห์ Competency เบื้องต้น
การนำผลการประเมิน Competency ไปปฏิบัติ
แนวทางการวัดทักษะความสามารถของบุคลากร
ประเภทของความสามารถเชิงสมรรถนะ (Types of Competency)
การพัฒนาความสามารถเชิงสมรรถนะหลักและเทคนิค (Core and Technical Competencies)
นโยบายสิ่งแวดล้อม (Environmental Policy)
Competency Management : การนำ Competency สู่ภาคปฏิบัติ
การใช้ Competency ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ อย่างมีประสิทธิภาพ
Competencies ของ HR สำหรับปี 2007
กระบวนการพัฒนาระบบความสามารถเชิงสมรรถนะในองค์กร
ต้นแบบความสามารถ Competency Model
