การพัฒนาคนและองค์การ (ตอนที่ 3)
รูปแบบและขั้นตอนการจัดทำ Individual Training & Development Plan (ITDP)
ขั้นตอนการสร้างหลักสูตรการฝึกอบรม
การวิเคราะห์และการกำหนดความจำเป็นในการฝึกอบรม
ความสำคัญในการหาความจำเป็นในการฝึกอบรม
ปัญหาในการฝึกอบรมและพัฒนา
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ความแตกต่างของการสัมภาษณ์เชิงลึกกับการสัมภาษณ์งาน แบบมีโครงสร้าง
กระบวนการใช้แบบทดสอบเพื่อการจ้างงาน
กระบวนการสัมภาษณ์เพื่อการจ้างงาน
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : แนวทางการสร้าง การประเมิน การวิเคราะห์ สมรรถนะ
การทดสอบเชาว์ ( Intelligence Tests )
ประเภทของกรรมการสัมภาษณ์
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ประเภทของการสัมภาษณ์
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ประเภทของกรรมการสัมภาษณ์
การสรรหา : ความหมายของการสรรหา
การกำหนดหัวข้อในการกำหนดลักษณะเฉพาะของผู้ปฏิบัติงาน
การกำหนดคุณสมบัติของพนักงานที่ต้องการ
กฎหมายแรงงาน : ดอกเบี้ยและเงินเพิ่ม
กฎหมายแรงงาน : การใช้แรงงานเด็ก
กฎหมายแรงงาน : ลูกจ้างที่ไม่มีสิทธิได้รับค่าล่วงเวลา
ข้อยกเว้นที่นายจ้างไม่ต้องจ่ายค่าชดเชย ตาม ม.119
วิธีการวางระบบความก้าวหน้าในอาชีพ
ปัจจัยแวดล้มที่มีผลกระทบต่ออาการวางแผนกำลังคน
สาเหตุที่ต้องมีการวางแผนกำลังคน
การจ่ายค่าชดเชยกรณีที่นายจ้างย้ายสถานประกอบกิจการ
ความสำคัญของการวิเคราะห์งาน
ประเภทที่ต้องใช้วิธีการวิเคราะห์ที่ยุ่งยากสลับซับซ้อน (Complex Analytical Method)
ประเภทที่ใช้วิธีการวิเคราะห์อย่างง่ายๆ (Simple Analytical Methods)
หลักการกำหนดทิศทางของแผนทรัพยากรมนุษย์
