มาตรฐานแรงงานสากล ปัญหาการจ้างงานชั่วคราว และบทบาทสหภาพแรงงาน ตอน 3
การจัดทำโครงการด้าน HR บนพื้นฐานของ ROI
ประสบการณ์บิ๊ก
ประโยชน์ของการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
นคร ระดมสมองทั่วประเทศค้นหาแนวทางพัฒนา คนทำงาน ไทย
เชื่อมโยง Core Value สู่ วัฒนธรรมองค์กร ได้อย่างไร?
ความท้าทายของการบริหารในระบบขีดความสามารถเชิงสมรรถนะ
Competency :ประวัติความเป็นมา
การประยุกต์ใช้ระบบการบริหารความสามารถเชิงสมรรถนะ
อนาคตของ Competency ในองค์กรไทยจะเป็นอย่างไร?
HR Scorecard - Competency Model โมเดลของดัชนีวัดผลสำเร็จด้าน HR
BSC/ KPI ระบบวัดผลเชิงดุลภาพ / ดัชนีวัดความสำเร็จ
สื่อสารอย่างไร...พลิกวิกฤติเป็นโอกาส
บทสัมภาษณ์ที่ปรึกษาเกี่ยวกับแนวคิดการบริหารผลงาน (PMS)
จรรยาบรรณ : นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ (ตอนที่ 3)
พัฒนาความก้าวหน้าในงานนั้น สำคัญไฉน ?
'development + pay = career path' สูตรความสำเร็จสร้างคน "ซีเมนส์"
การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
Competency ตีคู่ Balanced Scorecard-KPI เครื่องมือยอดฮิตในอนาคต!
สร้างดาวเด่นองค์กร สู่บันไดสืบทอดทายาท
HR Solutions : ใช้พนักงานรับเหมาแทนพนักงานชั่วคราว
สิ่งท้าทายโลกธุรกิจ บทบาทและกลยุทธ์ HR ปี 2551 (ตอนจบ)
สูตรสำเร็จเพื่อสร้าง Human Capital ROI
วัดผลระดับโลกแห่งวงการ HR
เคลื่อนพล HR สู้ศึก "แนวหน้า"
HR ต้องอยู่กับความไม่เป็นรูปธรรมได้
แม่ไม้บริหาร HR ของสุดยอด SME (ตอนจบ)
การสร้างพนักงานขายในองค์กร เหมือนจะไม่สำคัญ (แต่) จริงๆ สำคัญ
