ความหลากหลายในองค์กร
ลาออกจากงานอย่างไรให้ทุกคนจดจำ ?
อยากได้งาน แต่ไม่มีประสบการณ์ทำไงดี ?
ต้องอดทนไปทำไม ?
อย่าสร้างปัญหา... เมื่อมันไม่มี
สกัดดาวรุ่ง
คนทำงานต้องสร้างคุณค่าเพิ่ม (จบ)
แนวคิดการบริหาร : การว่าจ้างพนักงาน สิ่งสำคัญที่มักจะถูกมองข้าม
สิ่งที่ควรคำนึงถึงในการใช้แบบทดสอบทางจิตวิทยาเพื่อคัดเลือกพนักงาน
เทคนิคมือโปรสัมภาษณ์งานแบบชัวร์ (ต่อ)
วิสัยทัศน์ HR ไทยยิบซั่ม ดึง competency หนุนองค์กรแกร่ง
แนวคิดการบริหาร : ทำไมพนักงานถึงลาออก?
เทคนิคการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน
เหตุใดองค์การจึงได้คนที่ไม่เหมาะสมเข้ามาร่วมงาน
แนวปฏิบัติที่ช่วยให้การโฆษณารับสมัครทางหนังสือพิมพ์ประสบความสำเร็จในการสรรหา
สัมภาษณ์ดี .... มีเหตุผล แต่ไม่ได้รับพิจารณา!!!
ยุทธการไล่ล่าอนาคตของ HR
มองมุมใหม่ - Temps : กับจุดหักเหการจ้างงานของโลก
คลัง คำถาม ?
งานสรรหาแบบกลาง ๆ
คัดคนผ่าน life style VS โหงวเฮ้ง เหมาะกับนาย ได้ใจทีมงาน
การสัมภาษณ์แบบวัด Competency ให้อะไรมากกว่าที่คิด
การวางแผนกำลังคน
คิดใหญ่แล้วไปให้ถึง: Interview อย่างไร ให้ได้คนเก่ง
รักงานก่อนเปลี่ยนงาน
HR หัวใจมาร์เก็ตติ้ง : ปรับพฤติกรรมด้วยสภาพแวดล้อม
กลยุทธ์ดึงคนเก่ง ยุคไร้กระบวนท่า
Best Team ต้องเริ่มตั้งแต่รีครูตเมนต์
สงคราม Talent ลามทั่วโลกกูรูแนะองค์กรไทยรับมือสู้ศึก
