วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์งาน
หัวข้อ / รายละเอียดในการวิเคราะห์งาน
กฎหมายแรงงาน : การพักงาน
กฎหมายแรงงาน : การจ่ายค่าชดเชย
ข้อยกเว้นที่นายจ้างไม่ต้องจ่ายค่าชดเชย ตาม ม.118
ข้อยกเว้นที่นายจ้างไม่ต้องจ่ายค่าชดเชย ตาม ม.119
แบบฟอร์มสำหรับการวางแผนกำลังคน
การฝ่าฝืนข้อบังคับฯ : กรณีไม่ร้ายแรง
ประมาทเลินเล่อเป็นเหตุให้นายจ้างได้รับความเสียหายอย่างร้ายแรง
จงใจทำให้นายจ้างได้รับความเสียหาย
ฝ่าฝืนข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานหรือระเบียบหรือคำสั่งของนายจ้าง
ทุจริตต่อหน้าที่หรือกระทำผิดอาญาโดยเจตนาแก่นายจ้าง
การฝ่าฝืนข้อบังคับฯ : กรณีร้ายแรง
วิธีการวางระบบความก้าวหน้าในอาชีพ
ข้อพิจารณา ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนกำลังคน
เทคนิคในการพยากรณ์เกี่ยวกับการวางแผนกำลังคน
ปัจจัยแวดล้มที่มีผลกระทบต่ออาการวางแผนกำลังคน
สาเหตุที่ต้องมีการวางแผนกำลังคน
การตักเตือนเป็นหนังสือ
การจ่ายค่าชดเชยกรณีที่นายจ้างย้ายสถานประกอบกิจการ
ความสำคัญของการวิเคราะห์งาน
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์งาน
ศัพท์เฉพาะในการวิเคราะห์งาน
องค์ประกอบของผู้เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์งาน
ประเภทที่ต้องใช้วิธีการวิเคราะห์ที่ยุ่งยากสลับซับซ้อน (Complex Analytical Method)
ประเภทที่ใช้วิธีการวิเคราะห์อย่างง่ายๆ (Simple Analytical Methods)
หลักการกำหนดทิศทางของแผนทรัพยากรมนุษย์
กระบวนการวิเคราะห์งานสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์
ข้อมูลที่ใช้ในการวิเคราะห์งาน
กฎหมายแรงงาน : ความหมายทั่วไป
