ขั้นตอนในการกำหนดวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม
ลักษณะของการทดสอบที่ดี
ตัวอย่างคำถามสำหรับการสัมภาษณ์งาน
องค์ประกอบของกรรมการสัมภาษณ์
ประเภทของกรรมการสัมภาษณ์
ข้อปฏิบัติสำหรับกรรมการในการสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : หลักทั่วไป
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ประเภทของการสัมภาษณ์
การคัดเลือกบุคลากร : เครื่องมือในการคัดเลือกบุคลากร
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ประเภทของกรรมการสัมภาษณ์
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ข้อปฏิบัติสำหรับกรรมการในการสัมภาษณ์
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : คำนิยาม ของ อีเดอร์ และ แฮร์ริส (Eder & Haris 1999)
เครื่องมือในการคัดเลือก : ทดสอบ EQ เรื่อง คุณรู้สึกอย่างไรกับชีวิต
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : หลักการของการประมวลผลข้อมูลพฤติกรรมในการสัมภาษณ์งาน
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ข้อมูลที่กรรมการใช้เป็นฐานของการสัมภาษณ์
กระบวนการคัดเลือกคนเข้าทำงาน
การสรรหา : วิธีการอื่นที่ใช้ทดแทนการสรรหา
การสรรหา : แผนภาพ กระบวนการสรรหาทรัพยากรมนุษย์ในองค์การ
การสรรหา : ข้อจำกัดที่มีผลกระทบต่อการสรรหา ในด้าน ปัจจัยภายในตัวผู้สมัคร
การสรรหา : ข้อจำกัดที่มีผลกระทบต่อการสรรหา ในด้าน ปัจจัยแวดล้อมภายในองค์การ
การสรรหา : วิธีการสรรหาจากภายใน
การสรรหา : ความหมายของการสรรหา
การสรรหา : วิธีการสรรหาบุคลากร
การกำหนดหัวข้อในการกำหนดลักษณะเฉพาะของผู้ปฏิบัติงาน
การสรรหา : วิธีการสรรหาจากภายนอก
การสรรหา : กระบวนการในการสรรหา
ขั้นตอนกระบวนการสรรหาพนักงาน
การกำหนดคุณสมบัติของพนักงานที่ต้องการ
การสรรหา : ข้อจำกัดที่มีผลกระทบต่อการสรรหา ในด้าน ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอก
