วิสัยทัศน์ HR ไทยยิบซั่ม ดึง competency หนุนองค์กรแกร่ง
แนวคิดการบริหาร : ทำไมพนักงานถึงลาออก?
เทคนิคการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน
เหตุใดองค์การจึงได้คนที่ไม่เหมาะสมเข้ามาร่วมงาน
คุณสมบัติ ของนักสรรหา ที่ดี ??
ทำอย่างไรให้โครงการว่าจ้างที่ปรึกษาประสบผลสำเร็จ?
จะทำอย่างไรให้ผู้สมัครสนใจประกาศรับสมัครงานบนเว็บของคุณ
แนวปฏิบัติที่ช่วยให้การโฆษณารับสมัครทางหนังสือพิมพ์ประสบความสำเร็จในการสรรหา
การวิเคราะห์แบบทดสอบเพื่อคัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน
สัมภาษณ์ดี .... มีเหตุผล แต่ไม่ได้รับพิจารณา!!!
? คำถามต้องห้าม!!!
เหตุที่หาผู้สมัครไม่ค่อยได้
ยุทธการไล่ล่าอนาคตของ HR
มองมุมใหม่ - Temps : กับจุดหักเหการจ้างงานของโลก
เทคนิคการสัมภาษณ์และการสังเกต
ความสำคัญของการคัดเลือก
การสัมภาษณ์ 2 แบบ
คลัง คำถาม ?
งานสรรหาแบบกลาง ๆ
เสริมสร้างตัวเองให้เป็นคน...เจ้าเสน่ห์
คัดคนผ่าน life style VS โหงวเฮ้ง เหมาะกับนาย ได้ใจทีมงาน
การสัมภาษณ์แบบวัด Competency ให้อะไรมากกว่าที่คิด
เทคนิค การจัดทำแบบฟอร์ม การสัมภาษณ์งาน ตอนที่ 1
การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้มีประสิทธิภาพสูง: แนวทางเพื่อการสรรหาว่าจ้างอย่างมีประสิทธิภาพ
ข้อแนะนำ การทำ Resume
การวางแผนกำลังคน
การสรรหาพนักงาน
รักงานก่อนเปลี่ยนงาน
HR หัวใจมาร์เก็ตติ้ง : ปรับพฤติกรรมด้วยสภาพแวดล้อม
Recruit ฉบับไร้สาย ปรับตัวเฟ้นคนยุคใหม่
