HR - SCORECARD กับบทบาทใหม่ในการบริหารคน
กลยุทธ์การบริหารอัตราการออกจากงานเชิงรุก (Proactive Turnover Strategy)
แบบวิเคราะห์การบริหาร (Management Analysis)
ERM (Employee Relationship Management): แนวคิดใหม่ในการบริหารคน
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 1 : การวิเคราะห์กลยุทธ์องค์กร
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 2 : การระบุประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
ประสบการณ์บิ๊ก
กรณีองค์กรตัวอย่างการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ (Case Study)
การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
ปรัชญาและความคิดที่เกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์
เมื่อ HR ต้องบริหารความเสี่ยงเรื่องคน
กลยุทธ์HR 2009
เดินหมากคน กลยุทธ์ HR
การบริหารคนเก่ง(Talent) แต่ร้าย จะมีวิธีการบริหารจัดการอย่างไร
กลยุทธ์ HR มืออาชีพ ปี53
ก้าวทันการเปลี่ยนแปลง กับ "เดฟ อูลริช" HR พันธุ์ใหม่ต้องเก่งคน-เก่งธุรกิจ
Customer Orientation (การมุ่งเน้นที่ลูกค้า)
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 5 การสรุป Competency ขั้นสุดท้าย
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 4 ตรวจสอบความถูกต้อง
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 3 วิเคราะห์ Competency เบื้องต้น
Competency คืออะไร ??
การจัดกลุ่มของความสามารถเชิงสมรรถนะ
นโยบายสิ่งแวดล้อม (Environmental Policy)
Competency Management : การนำ Competency สู่ภาคปฏิบัติ
การใช้ Competency ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ อย่างมีประสิทธิภาพ
Competencies ของ HR สำหรับปี 2007
ความหมาย ของ ความสามารถเชิงสมรรถนะ (Competency) ?
ต้นแบบความสามารถ Competency Model
HR Scorecard - Competency Model โมเดลของดัชนีวัดผลสำเร็จด้าน HR
