สัมภาษณ์ดี .... มีเหตุผล แต่ไม่ได้รับพิจารณา!!!
ยุทธการไล่ล่าอนาคตของ HR
เทคนิคการสัมภาษณ์และการสังเกต
บริหาร HR ผ่าทางตันองค์กร
Succession Planning วางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่งเชิงรุก (ตอน 1)
คัดคนผ่าน life style VS โหงวเฮ้ง เหมาะกับนาย ได้ใจทีมงาน
Human Capital ROI เพิ่มค่าหัวให้พนักงาน
ผู้นำ (ที่ดี) ต้องกล้าเปลี่ยนแปลง
คิดใหญ่แล้วไปให้ถึง: Interview อย่างไร ให้ได้คนเก่ง
รักงานก่อนเปลี่ยนงาน
HR Champion : สอนงาน (โดยไม่สอน) ให้ผลมากกว่า
เมื่อ HR ต้องบริหารการเปลี่ยนแปลง
Coaching เรื่องดีที่ทำยาก
Extended DISC กับ สำนักงาน ก.พ. เครื่องมือเพื่อค้นหาศักยภาพบุคลากร
บทบาทHR กับ Line Manager HR Dimensions for Line Manager (ตอนที่ 2)
Training Development System บทบาทHR (ตอนที่ 5)
Motivation System , HR Dimensions for Line Manager (ตอนที่ 7)
เรื่องเล่าจากโค้ช Deadbeat Employee
ผู้บริหารเอพีเอ็มกรุ๊ป ชี้ HR ปี 2552 ต้องเป็นนักช็อปปิ้งมากขึ้น
HR ฝ่าความท้าทาย....ปรับบทบาทสู่การเป็น Change Facilitator
เทคนิคการเลือกที่ปรึกษา
ปัญหาเรื่องขวัญและกำลังใจของพนักงาน
กลยุทธ์จูงใจพนักงานด้วยหัวใจ
เอเอ ทาเลนท์ แมวมอง "คนหางาน" เปิดอกจูนความสนใจ "นายจ้าง-ลูกจ้าง"
ผู้บริหารคืออะไร? (3)
บริหารงานบุคคลเชิงรุก ฉบับทีวีไดเร็คต้อง Change ทุกวัน
บริหารงานบุคคลอย่างมีกึ๋น สร้างองค์กรให้ฉลาดได้อีก
ผู้นำเหนือผู้นำ ทฤษฎีว่าด้วยการสร้างแผนกลยุทธ์ เพื่อไปสู่การปฏิบัติจริงในองค์กร
ดูแลพนักงานอย่างบูรณาการ
คนกับองค์กร : Age & Size คือความท้าทายของนักปฎิวัติองค์กร
