การพัฒนาองค์การกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 1 : การวิเคราะห์กลยุทธ์องค์กร
กลยุทธ์ HR มืออาชีพ ปี53
Facilitation (การดำเนินการ)
Attention to Details (ความละเอียดรอบคอบ)
Accuracy (ความถูกต้องแม่นยำ)
Job Competency ??
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 5 การสรุป Competency ขั้นสุดท้าย
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 4 ตรวจสอบความถูกต้อง
ขั้นตอนหลัก ของการดำเนินการพัฒนาสมรรถนะ
นโยบายสิ่งแวดล้อม (Environmental Policy)
ผู้จัดการ กับการตรวจตราการปฏิบัติงาน
ยื่นแบบภาษี ภ.ง.ด.90, 91 ผ่านอินเทอร์เน็ต
หัวหน้าต้องสื่อสารไม่ใช่สื่อเสีย
วิถีแห่งธาตุทั้ง 4 กับการจ้างงาน
บทสัมภาษณ์ที่ปรึกษาเกี่ยวกับแนวคิดการบริหารผลงาน (PMS)
ควบคุมคนชอบโกง
P-PAC ถอดรหัสสมอง ค้นหาศักยภาพ สร้างสมดุล คน-งาน
สิ่งที่ควรคำนึงถึงในการใช้แบบทดสอบทางจิตวิทยาเพื่อคัดเลือกพนักงาน
เทคนิคการวิเคราะห์งานอย่างมีประสิทธิภาพ
Balance Scorecard
การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
ขั้นตอนในการคัดเลือกบุคคล
หน้าที่และความรับผิดชอบของหน่วยงาน บริหารค่าจ้างและเงินเดือน
ความสำคัญของการคัดเลือก
หลัก 7 ประการในการบริหารแรงงาน
การผสมผสานงานบุคลากร ในหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
การประเมินสมรรถนะ การพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Scorecard)
การสรรหาพนักงาน
สิ่งท้าทายโลกธุรกิจ บทบาทและกลยุทธ์ HR ปี 2551 (ตอนจบ)
