เราจะทำให้องค์กรของเราเป็นองค์กรเเห่งการเรียนรู้ได้อย่างไร
ทำไมต้องพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
การดำเนินงานเพื่อพัฒนาอาชีพโดยองค์การ
องค์การแห่งการพัฒนา
12 ต้นแบบผิดๆ ในการพัฒนาคน
การวางแผนกลยุทธ์ด้านการพัฒนาและฝึกอบรม
การพัฒนาบุคลากร ??
ประโยชน์Competency ในการพัฒนาและฝึกอบรม (Training&Development)
People Development & Career Coaching โค้ชพันธุ์ใหม่งาน HR
กลยุทธ์ 'ฝึกอบรม' เหนือเมฆ สะบัดธง 'ชัยชนะ' องค์กร
มุมมองของนักฝึกอบรมมืออาชีพ
ทิศทางการฝึกอบรมและพัฒนา ในปัจจุบัน
บทความฝึกอบรม : เทคนิคการพัฒนาศักยภาพตนเอง : กำจัดจุดอ่อนและพัฒนาจุดเด่น
บทความฝึกอบรม : การสร้างทีมงานให้มีประสิทธิภาพ
ตัวอย่างคำบรรยายลักษณะงานชื่อตำแหน่งงาน : ผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์
ตัวอย่างคำบรรยายลักษณะงานชื่อตำแหน่งงาน : ผู้จัดการฝ่ายบริการลูกค้า (Customer Service)
วัตถุประสงค์ของการประเมินการปฏิบัติงาน
กระบวนการออกแบบระบบการประเมิน : ขั้นตอนที่ 1 การคัดเลือกบุคคลที่เหมาะสม
กระบวนการออกแบบระบบการประเมิน : ขั้นที่ 2 : ตัดสินใจเรื่องกระบวนการเพื่อใช้เป็นแนวทางการออกแบบ
การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
การประเมิน 360 องศาแบบมุ่งเน้นผลการปฏิบัติงาน (Competencies Based Performance)
Broadbanding : ตัวอย่างที่ 1 การนำประยุกต์ใช้
ทฤษฎีค่าจ้างตามแนวพฤติกรรมศาสตร์ (Behavioral Sciences Theory of Wages)
กลยุทธค่าตอบแทน
Broadbanding : ต้นกำเหนิด
การประเมินผลงานฝึกอบรม : สาเหตุที่องค์การไม่นิยมประเมินโครงการฝึกอบรม
บทบาทของพี่เลี้ยง (Mentoring Status)
การประเมินผลงานฝึกอบรม : ความคาดหวังจากโครงการฝึกอบรม
