ทำอย่างไรให้โครงการว่าจ้างที่ปรึกษาประสบผลสำเร็จ?
การใช้ Sub - Contract ด้านกำลังคน ควรใช้หรือไม่ควรใช้
เทคนิคการพูดคุยกับลูกน้องเพื่อสรุปผลงานประจำปี
'development + pay = career path' สูตรความสำเร็จสร้างคน "ซีเมนส์"
การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
การนำความรู้ทางทฤษฎีการบริหารงานบุคคลไปใช้ในทางปฏิบัติ
ปัจจัยด้านจิตวิทยาพื้นฐานที่ควรพิจารณาในการสัมภาษณ์
การวิเคราะห์แบบทดสอบเพื่อคัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน
จะป้องกันการคอร์รัปชั่นในสำนักงานได้อย่างไร
Competency ตีคู่ Balanced Scorecard-KPI เครื่องมือยอดฮิตในอนาคต!
หน้าที่และความรับผิดชอบของหน่วยงาน บริหารค่าจ้างและเงินเดือน
โครงสร้างพื้นฐานในการบริหารทรัพยากรมนุษย์
หน้าที่งานด้านการบริหารงานบุคคล
รายละเอียดงาน ตามโครงสร้างการบริหารงานบุคคล
วิธีควบคุมค่าใช้จ่ายในบริษัท การควบคุมค่าใช้จ่ายในโรงงาน
Performance management กับบทบาท Strategic partner
ปัญหาที่เกิดขึ้นกับพนักงานกลุ่มชำนาญการ
Forced Distribution การเรียงลำดับไหล่ในองค์กร
การบริหารคนยุคเศรษฐกิจฝืด
การบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน
เปิดความท้าทาย บนสายงาน HR ยุคใหม่
กลเม็ดเตรียมขุนพล สู้วิกฤตปี 50
สร้างดาวเด่นองค์กร สู่บันไดสืบทอดทายาท
การสัมภาษณ์แบบวัด Competency ให้อะไรมากกว่าที่คิด
การบริหารทรัพยากรบุคคลแบบซีอีโอ
มองมุมใหม่ - Temps : กับจุดหักเหการจ้างงานของโลก
เทคนิคการสัมภาษณ์และการสังเกต
ความสำคัญของการคัดเลือก
คุณลักษณะพิเศษของพนักงานผู้ชำนาญการ
งานสรรหาแบบกลาง ๆ
