Career Development : บุคคลที่เกี่ยวข้องในการจัดทำ Career Development
Career Development : การนำ Career Development มาใช้ในองค์กร
การกำหนดแผนฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานรายบุคล: ลักษณะทั่วไปและประโยชน์
วัตถุประสงค์และเป้าหมายการฝึกอบรม
วิธีการอบรมแบบ Job instruction training
ความหมายของ Training & Learning
อุปสรรคของการจัดตั้งหน่วยงานฝึกอบรมในองค์การ
เทคนิคของ Job ladders และ Job posting
ข้อแนะนำที่ช่วยให้การฝึกอบรมสมบูรณ์ยิ่งขึ้น
การปลดอกและการเรียกพนักงานกลับเข้ามาทำงานใหม่
การลดชั้นตำแหน่ง
วัตถุประสงค์ของการจัดปฐมนิเทศ
ข้อพิจารณาในการวางแผนความก้าวหน้าของอาชีพ
ปัญหาอันเกิดจากการเลื่อนชั้นตำแหน่ง
ความหมายของ การพัฒนาอาชีพ
การวิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรม
ความสามารถของผู้เข้ารับการฝึกอบรม (Trainee Ability)
ขั้นตอนที่ 1 การจัดทำ (ITDP) : การหาความจำเป็นในการฝึกอบรมและพัฒนา
การออกแบบและจัดวางสภาพแวดล้อมสำหรับการเรียนรู้
การวิเคราะห์บุคคล (Person Analysis)
การประเมินภาวะของผู้รับการอบรมก่อนการฝึกอบรม
การประเมินผลงานฝึกอบรม : สรุปภาพรวมพื้นฐาน
การบริหารจัดการสายอาชีพของพนักงานต่างวัย
การประเมินผลงานฝึกอบรม : หลักทั่วไป
การประเมินผลงานฝึกอบรม : วิธีการในการประเมินโครงการฝึกอบรม
การประเมินผลงานฝึกอบรม : ข้อควรพิจารณาในการกำหนดวิธีการประเมินโครงการฝึกอบรม
สาเหตุความล้มเหลวในการจัดการงานอาชีพ
การประเมินผลงานฝึกอบรม : การประเมินหลังการฝึกอบรม
มารู้จัก คำว่า Career กันเถอะ!
การประเมินผลงานฝึกอบรม : การประเมินระหว่างการฝึกอบรม
