จะนำใบกำหนดหน้าที่งานไปใช้ในการพัฒนาฝึกอบรม อย่างไร ?
ผู้บริหารธุรกิจต้องเข้าใจเรื่องการบริหารค่าตอบแทน
วัตถุประสงค์หลักในการบริหารค่าตอบแทน
การออกแบบโครงสร้างค่าจ้าง/ค่าตอบแทน
องค์ประกอบสำคัญในการออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน : ความต้องการโครงสร้างค่าตอบแทนมากกว่า 1 โครงสร้างหรือมากกว่า
ตัวอย่าง กรณีที่ 3 ค่างานคืออะไร ไม่มีได้หรือไม่
การวิเคราะห์ตามสถานการณ์วิกฤติ (Critical Incident Technique CIT)
ขั้นตอนการวิเคราะห์งาน ขั้นที่ 2 : ขั้นปฏิบัติการเก็บข้อมูล
แผนกลยุทธ์ในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน
ประเภทการเลื่อนระดับตำแหน่งงาน
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงอาชีพภายในองค์การ (Internal Patterns of Career Change)
การประเมินผลงานฝึกอบรม : สาเหตุที่องค์การไม่นิยมประเมินโครงการฝึกอบรม
การประเมินผลงานฝึกอบรม : การประเมินก่อนการฝึกอบรม
Career Development : การเชื่อมโยง Career Development กับกลยุทธ์ขององค์กร
การกำหนดแผนฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานรายบุคล: ลักษณะทั่วไปและประโยชน์
วัตถุประสงค์และเป้าหมายการฝึกอบรม
ปัญหาความจำเป็นที่จะต้องมีการฝึกอบรมพนักงาน
ปัญหาอันเกิดจากการเลื่อนชั้นตำแหน่ง
ขั้นตอนที่ 1 การจัดทำ (ITDP) : การหาความจำเป็นในการฝึกอบรมและพัฒนา
สาเหตุความล้มเหลวในการจัดการงานอาชีพ
การพัฒนาคนและองค์การ (ตอนที่ 3)
ขั้นตอนที่ 2 การจัดทำ (ITDP) : การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรม และพัฒนาของตำแหน่งงาน
ขั้นตอนที่ 3 การจัดทำ (ITDP) : การจัดทำแผนฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานรายบุคคล
ขั้นตอนที่ 4 การจัดทำ (ITDP) : การดำเนินการและคิดตามผลการฝึกอบรมและพัฒนา
ขั้นตอนการจัดทำ Training & Development Road Map
รูปแบบและขั้นตอนการจัดทำ Individual Training & Development Plan (ITDP)
ขั้นตอนการสร้างหลักสูตรการฝึกอบรม
ตัวอย่างแนวการสัมภาษณ์ เพื่อ หาความจำเป็นในการฝึกอบรม
การวิเคราะห์และการกำหนดความจำเป็นในการฝึกอบรม
