Performance Based Management
การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
การนำความรู้ทางทฤษฎีการบริหารงานบุคคลไปใช้ในทางปฏิบัติ
ขั้นตอนในการคัดเลือกบุคคล
หน้าที่และความรับผิดชอบของหน่วยงาน บริหารค่าจ้างและเงินเดือน
รายละเอียดงาน ตามโครงสร้างการบริหารงานบุคคล
การบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน
การสัมภาษณ์ 2 แบบ
สร้างดาวเด่นองค์กร สู่บันไดสืบทอดทายาท
เหตุที่หาผู้สมัครไม่ค่อยได้
เทคนิคการสัมภาษณ์และการสังเกต
ความสำคัญของการคัดเลือก
Succession Planning วางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่งเชิงรุก (ตอน 3)
หลัก 7 ประการในการบริหารแรงงาน
HR Solutions : พนักงานชอบตีกันในงานจัดเลี้ยง
การผสมผสานงานบุคลากร ในหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
การประเมินสมรรถนะ การพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Scorecard)
การสรรหาพนักงาน
สิ่งท้าทายโลกธุรกิจ บทบาทและกลยุทธ์ HR ปี 2551 (ตอนจบ)
Recruit ฉบับไร้สาย ปรับตัวเฟ้นคนยุคใหม่
กลยุทธ์การสรรหาคัดเลือก
บริหารงานด้วยปริมาณบุคลากรจำกัด
สร้างสุขพนักงาน...ด้วยความผูกพันและบรรยากาศ
บทบาทHR กับ Line Manager (ตอนที่ 1)
บทบาทHR กับ Line Manager HR Dimensions for Line Manager (ตอนที่ 2)
HR Dimensions for Line Manager (ตอนที่ 4)
Training Development System บทบาทHR (ตอนที่ 5)
Compensation System , บทบาทHR กับ Line Manager (ตอนที่ 6)
สรุปมิติงานด้าน HR
วิธีเตรียมตัวหลังตกงานปุบปับ!
