บริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงบูรณาการ
4 แยกความเห็น 4 มุมมองพนักงานต่อองค์กร
กฎ 20 ข้อ เพื่อการสรรหาที่มีประสิทธิผล
HR ฝ่าความท้าทาย....ปรับบทบาทสู่การเป็น Change Facilitator
อบรมพนักงานใหม่...อย่างไรดี
ศาสตร์โหงวเฮ้งกับงาน HR เคล็ด (ไม่) ลับ ความสำเร็จเจ้าสัว ซี.พี.
สูตรมัดใจดาวเด่นองค์กรยุควิกฤต-สร้างโอกาสทอง
กลยุทธ์การบริหารคนเก่งต่อการปรับตัวกับสภาวะเศรษฐกิจไทย
การสัมภาษณ์... ความเสี่ยงที่องค์กรมองข้าม !
2 กูรู ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์ แนะหลักสร้างค่าตอบแทน-สวัสดิการ
ความท้าทายของการบริหารงาน HR ภายใต้แนวทางเศรษฐกิจเชิงสร้างสรรค์ (Creative Economy)
ปัญหาเรื่องขวัญและกำลังใจของพนักงาน
ผู้บริหารคืออะไร? (3)
ต้องประเมินตัวเองให้เป็น
บริหารงานบุคคลอย่างมีกึ๋น สร้างองค์กรให้ฉลาดได้อีก
รวมกัน 'OD' อยู่แยกอยู่ 'HR' ตาย
คนกับองค์กร : "องค์ประกอบองค์กรที่มักจะถูกมองข้าม"
'ผู้จัดการฝ่าย' เบื้องหลังองค์กรสำเร็จที่ปรึกษา HR ชี้ต้องเข้าใจ 'บริหารคน'
ในอนาคต "ซีอีโอ" จะต้องมีบทบาทสำคัญอย่างที่สุดในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ !!
'CEO&HR' ผนวกภารกิจเพิ่มพลังความสามารถองค์กร
คนกับองค์กร : คำบรรยายลักษณะงาน (Job Description)
แนวคิดการบริหาร : จะทำอย่างไรกับ "คน" ที่มีปัญหา
รัฐธรรมนูญกับการปกป้องการเกณฑ์แรงงาน
ทำไม ..??? พนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงาน
Great Boss : จงทำให้พวกเขาอิ่มท้อง
ทำอย่างไรถ้าคุณถูกวางตัวให้เป็นผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor)?
แรงจูงใจในการทำงาน...สำคัญอย่างไร
กรุ๊ปเลือดหัวหน้างาน กับวิธีชนะใจอย่างง่าย ๆ
HRIT ไอที กับ งานบริหารทรัพยากรมนุษย์
HRIT นำองค์กร ต้องเริ่มจากนำตนเอง
