Broadbanding : ความสำคัญของระบบ
Broadbanding : จุดแข็งและจุดอ่อน
Broadbanding : แผนงานในการนำเข้าสู่ระบบ
Broadbanding : ตัวอย่างที่ 1 การนำประยุกต์ใช้
ระบบ Skill Based Compensation Plans
ทฤษฎีค่าจ้างในยุคเดิม (Classical Wage Theories)
ผู้บริหารธุรกิจต้องเข้าใจเรื่องการบริหารค่าตอบแทน
ลักษณะที่กำหนดรูปแบบโครงสร้างค่าตอบแทน
การกรอกข้อมูลลงใบแบบฟอร์มใบกำหนดหน้าที่งานอย่างไร
การกำหนดค่าตอบแทนตามความสามารถ
ขั้นตอนการวิเคราะห์งาน ขั้นที่ 1 : การเตรียมการวิเคราะห์งาน
ความเป็นมาของค่าตอบแทน
การวิเคราะห์ตามสถานการณ์วิกฤติ (Critical Incident Technique CIT)
ขั้นตอนการวิเคราะห์งาน ขั้นที่ 2 : ขั้นปฏิบัติการเก็บข้อมูล
คุณสมบัติของผู้บริหารค่าจ้างและเงินเดือน
การวิเคราะห์งาน แบบผสมผสานหลายวิธีเข้าด้วยกัน
ข้อพิจาณาในการให้พนักงานขององค์การเป็นผู้ประเมินค่างาน
ข้อพิจารณาในการให้บริษัทที่ปรึกษาเป็นผู้ประเมินค่างาน
ข้อพิจารณา ในการให้พนักงานขององค์การร่วมกับบริษัทที่ปรึกษาเป็นผู้ประเมินค่างาน
กรณีศึกษา การพัฒนาวิธีการจ่ายโบนัส (ตอนที่ 2)
แผนกลยุทธ์ในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน
กรณีศึกษาของญี่ปุ่น เรื่องระบบอัตราตามชิ้นงาน กรณีที่ 2 : ใช้มูลค่ายอดการผลิตเป็นฐาน
Broadbanding : ต้นกำเหนิด
ตัวอย่าง กรณีที่ 1 มีเกรด การกำหนดตำแหน่งและค่าตอบแทนแต่ไม่รู้ว่าเส้นทางก้าวหน้าในอาชีพเป็นอย่างไร
Broadbanding : การออกแบบระดับ
หลักการบริการค่าตอบแทน Compensation
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงอาชีพภายในองค์การ (Internal Patterns of Career Change)
การประเมินผลงานฝึกอบรม : สาเหตุที่องค์การไม่นิยมประเมินโครงการฝึกอบรม
การประเมินผลงานฝึกอบรม : ขั้นตอนในการประเมินโครงการฝึกอบรม
การประเมินผลงานฝึกอบรม : การประเมินก่อนการฝึกอบรม
