การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 3 : การระบุประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลที่กำลังดำเนินอยู่
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 5 : การเขียนแผนการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ
การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
เมื่อ HR ต้องบริหารความเสี่ยงเรื่องคน
เปิด HR Trend 09 แนวคิดมุมกลับ 360
กลยุทธ์HR 2009
เดินหมากคน กลยุทธ์ HR
กลยุทธ์การกำจัดปัญหา งานว่างคน
ก้าวทันการเปลี่ยนแปลง กับ "เดฟ อูลริช" HR พันธุ์ใหม่ต้องเก่งคน-เก่งธุรกิจ
กลยุทธ์การกำจัดปัญหา "งานว่างคน"
บทนิยามของคำว่า Compentency ที่ HR ควรรู้
Technical Knowledge ( ความรู้ในสายวิชาชีพ )
Problem Solving ( การแก้ไขปัญหา )
Independent (การทำงานได้ด้วยตนเอง)
Flexibility (ความยึดหยุ่น)
Endurable (ความอดทน)
Delegation (การมอบหมายงาน)
Decision Making (การตัดสินใจ)
Continuous Improvement (การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง)
Consulting (การให้คำปรึกษา)
Attention to Details (ความละเอียดรอบคอบ)
Analytical Thinking (ความคิดเชิงวิเคราะห์)
Accuracy (ความถูกต้องแม่นยำ)
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 4 ตรวจสอบความถูกต้อง
แนวทางการวัดทักษะความสามารถของบุคลากร
การพัฒนาความสามารถเชิงสมรรถนะหลักและเทคนิค (Core and Technical Competencies)
นโยบายสิ่งแวดล้อม (Environmental Policy)
Competencies ของ HR สำหรับปี 2007
แผนปฏิบัติการเหตุฉุกเฉิน กับ สารเคมี
