การดำเนินงานสำหรับช่วงระหว่างการฝึกอบรม - การบริหารโครงการฝึกอบรม
แหล่งข้อมูล การสำรวจ หาความจำเป็นในการฝึกอบรม
ประเภท ของ ความจำเป็นในการฝึกอบรม
จะพัฒนาบุคลากรอย่างไรให้ได้ทั้งใจและฝีมือ?
การออกแบบ การเรียนรู้
บทบาทของผู้ทำหน้าที่ของ ผู้บริหารด้านการฝึกอบรม
นักฝึกอบรม (Training) มือใหม่....กับหลัก 5 จ
บทความฝึกอบรม : การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้
ลักษณะแรงงานสัมพันธ์ของญี่ปุ่น
ประโยชน์ของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ปัญหาในการประเมินการปฏิบัติงาน
ขั้นตอนการประเมินการปฏิบัติงาน
การประเมินผลสัมฤทธิ์ของการปฏิบัติงานของบุคลากร
จะนำใบกำหนดหน้าที่งานไปใช้ในงานสรรหาพนักงานใหม่อย่างไร ?
Job Description ปัจจุบันมีปัญหาและข้อจำกัดอะไรบ้าง ??
สมรรถนะของโปรแกรมสำเร็จรูปการจ่ายค่าจ้างเงินเดือน
Broadbanding : จุดแข็งและจุดอ่อน
Broadbanding : แผนงานในการนำเข้าสู่ระบบ
ขั้นตอนการประเมินค่างานโดยการให้ค่าคะแนน
กรณีศึกษา การพัฒนาวิธีการจ่ายโบนัส (ตอนที่ 2)
กรณีศึกษาของญี่ปุ่น เรื่องระบบอัตราตามชิ้นงาน กรณีที่ 2 : ใช้มูลค่ายอดการผลิตเป็นฐาน
ประมาณการงบประมาณการปรับเงินเดือนประจำปี
การประเมินผลงานฝึกอบรม : สาเหตุที่องค์การไม่นิยมประเมินโครงการฝึกอบรม
การกำหนดแผนฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานรายบุคล: ลักษณะทั่วไปและประโยชน์
การบริหารจัดการสายอาชีพของพนักงานต่างวัย
การประเมินผลงานฝึกอบรม : ข้อควรพิจารณาในการกำหนดวิธีการประเมินโครงการฝึกอบรม
ขั้นตอนที่ 2 การจัดทำ (ITDP) : การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรม และพัฒนาของตำแหน่งงาน
รูปแบบและขั้นตอนการจัดทำ Individual Training & Development Plan (ITDP)
ขั้นตอนการสร้างหลักสูตรการฝึกอบรม
การทดสอบเพื่อการจ้างงาน
