เมื่อเนื้องานกับการประเมินผลขัดแย้งกัน
HR จะสร้างบารมีอย่างไรให้เกิดผลดีต่อการปฏิบัติงาน
คลีนิค พี่เลี้ยง : Mentoring Program ตอนที่ 1 : รู้จักกับคำว่า Mentoring
คลีนิค พี่เลี้ยง : Mentoring Program ตอนที่ 2 : ประโยชน์ของพี่เลี้ยง
อยากให้พนักงานชั่วคราวอยู่ครบกำหนด
2 กูรู ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์ แนะหลักสร้างค่าตอบแทน-สวัสดิการ
กลยุทธ์จูงใจพนักงานด้วยหัวใจ
เอเอ ทาเลนท์ แมวมอง "คนหางาน" เปิดอกจูนความสนใจ "นายจ้าง-ลูกจ้าง"
ผู้บริหารคืออะไร? (3)
ต้องประเมินตัวเองให้เป็น
บริหารงานบุคคลเชิงรุก ฉบับทีวีไดเร็คต้อง Change ทุกวัน
ดูแลพนักงานอย่างบูรณาการ
พลิกโฉมการให้บริการงาน HR ด้วย Employee Service Center
ในอนาคต "ซีอีโอ" จะต้องมีบทบาทสำคัญอย่างที่สุดในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ !!
Strategic HR : ความฝันหรือความจริง???
'CEO&HR' ผนวกภารกิจเพิ่มพลังความสามารถองค์กร
คนกับองค์กร : Age & Size คือความท้าทายของนักปฎิวัติองค์กร
แนวคิดการบริหาร : จะทำอย่างไรกับ "คน" ที่มีปัญหา
บิสซิโนซีส โรคจากการทำงาน
Great Boss : จงทำให้พวกเขาอิ่มท้อง
ทำอย่างไรถ้าคุณถูกวางตัวให้เป็นผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor)?
ตอนที่ 1 องค์ความรู้อยู่ที่ไหน ?
ทำอย่างไร....ให้คนดี และเก่งอยู่กับองค์กร
HRIT ไอที กับ งานบริหารทรัพยากรมนุษย์
เมื่อต้องทำ EXIT INTERVIEW (1)
การบริหารสุขภาพพนักงาน # 2
การบริหารสุขภาพพนักงาน # 1
การจัดแผนกงานของงานด้านบริหารงานบุคคล
ระบบวิ่งแข่ง (Performance Appraisal : Forced Ranking)
นายจ้างต้องปฏิบัติอย่างไรเมื่อมอบงานให้ลูกจ้างรับไปทำที่บ้าน
