การพัฒนาคนและองค์การ (ตอนที่ 2)
หลักการฝึกอบรม
การจัดทำเส้นทางสายความก้าวหน้าในอาชีพ
การแบ่งประเภทโดยพิจารณาถึงลักษณะของความจำเป็น
ความสำคัญในการหาความจำเป็นในการฝึกอบรม
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ประเภทขอผู้เข้ารับการสัมภาษณ์
กระบวนการใช้แบบทดสอบเพื่อการจ้างงาน
รูปแบบการสัมภาษณ์เพื่อการจ้างงาน
กระบวนการสัมภาษณ์เพื่อการจ้างงาน
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : แนวทางการสร้าง การประเมิน การวิเคราะห์ สมรรถนะ
การคัดเลือกบุคลากร : การทดสอบเพื่อคัดเลือกบุคลากร
เกณฑ์การคัดเลือกกรรมการสัมภาษณ์
ตัวอย่างคำถามสำหรับการสัมภาษณ์งาน
เครื่องมือในการคัดเลือก : ทดสอบ EQ เรื่อง คุณรู้สึกอย่างไรกับชีวิต
การสรรหา : วิธีการอื่นที่ใช้ทดแทนการสรรหา
การสรรหา : ข้อจำกัดที่มีผลกระทบต่อการสรรหา ในด้าน ปัจจัยภายในตัวผู้สมัคร
การสรรหา : ข้อจำกัดที่มีผลกระทบต่อการสรรหา ในด้าน ปัจจัยแวดล้อมภายในองค์การ
การสรรหา : วิธีการสรรหาจากภายใน
การกำหนดคุณสมบัติของพนักงานที่ต้องการ
กฎหมายแรงงาน : การเปลี่ยนแปลงตัวนายจ้าง
กฎหมายแรงงาน : เวลาพัก
กฎหมายแรงงาน : การจ่ายค่าจ้างในวันลา
กฎหมายแรงงาน : การจ่ายเงินกรณีที่นายจ้างหยุดกิจการ
การฝ่าฝืนข้อบังคับฯ : กรณีร้ายแรง
เทคนิคในการพยากรณ์เกี่ยวกับการวางแผนกำลังคน
การตักเตือนเป็นหนังสือ
กฎหมายแรงงาน : การทำงานล่วงเวลา
การวิเคราะห์งาน เพื่อการกำหนดตำแหน่ง
สิทธิของนายจ้าง ในการบังคับเมื่อ ลูกจ้างผิดหน้าที่
