การปลดอกและการเรียกพนักงานกลับเข้ามาทำงานใหม่
การลดชั้นตำแหน่ง
การออกแบบและจัดวางสภาพแวดล้อมสำหรับการเรียนรู้
การบริหารจัดการสายอาชีพของพนักงานต่างวัย
การพัฒนาคนและองค์การ (ตอนที่ 2)
Dual Career Path : การจัดทำ Career Path แบบกึ่งปิด
ประเภทของความจำเป็นในการฝึกอบรม
รูปแบบการสัมภาษณ์เพื่อการจ้างงาน
กระบวนการสัมภาษณ์เพื่อการจ้างงาน
การสัมภาษณ์เพื่อการคัดเลือก ( The Selection Interview )
ข้อปฏิบัติสำหรับกรรมการในการสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ข้อปฏิบัติสำหรับกรรมการในการสัมภาษณ์
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : คำนิยาม ของ อีเดอร์ และ แฮร์ริส (Eder & Haris 1999)
เครื่องมือในการคัดเลือก : ทดสอบ EQ เรื่อง คุณรู้สึกอย่างไรกับชีวิต
การสรรหา : วิธีการอื่นที่ใช้ทดแทนการสรรหา
การสรรหา : ข้อจำกัดที่มีผลกระทบต่อการสรรหา ในด้าน ปัจจัยแวดล้อมภายในองค์การ
การกำหนดคุณสมบัติของพนักงานที่ต้องการ
กฎหมายแรงงาน : เงินประกันการทำงาน
กฎหมายแรงงาน : การปฏิบัติตามกฎหมายแพ่งและพาณิชย์
HRP : ขั้นตอนที่ 2 : ศึกษาวัตถุประสงค์ด้านการขยายหรือการชลอการเจริญเติบโตขององค์การ
กฎหมายแรงงาน : วันลาป่วย
ข้อยกเว้นที่นายจ้างไม่ต้องจ่ายค่าชดเชย ตาม ม.119
ทุจริตต่อหน้าที่หรือกระทำผิดอาญาโดยเจตนาแก่นายจ้าง
การฝ่าฝืนข้อบังคับฯ : กรณีร้ายแรง
ปัจจัยแวดล้มที่มีผลกระทบต่ออาการวางแผนกำลังคน
กฎหมายแรงงาน : ความหมาย ลักษณะและการบังคับใช้
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ : ความรู้ทั่วไป
การพิจารณาคำร้อง
แนวคิดพื้นฐาน ของการเกิด กฎหมายแรงงานไทย
