HRIS : ความสำคัญของสารสนเทศ
องค์ประกอบสำคัญในการออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน : ความต้องการโครงสร้างค่าตอบแทนมากกว่า 1 โครงสร้างหรือมากกว่า
แผนกลยุทธ์ในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงอาชีพภายในองค์การ (Internal Patterns of Career Change)
บทบาทของพี่เลี้ยง (Mentoring Status)
การประเมินผลงานฝึกอบรม : การกำหนดเกณฑ์การประเมินโครงการ
วัตถุประสงค์และเป้าหมายการฝึกอบรม
วิธีการอบรมแบบ Job instruction training
เทคนิคของ Job ladders และ Job posting
ปัญหาความจำเป็นที่จะต้องมีการฝึกอบรมพนักงาน
ข้อแนะนำที่ช่วยให้การฝึกอบรมสมบูรณ์ยิ่งขึ้น
การปลดอกและการเรียกพนักงานกลับเข้ามาทำงานใหม่
การลดชั้นตำแหน่ง
การให้ออกและการไล่ออก
วัตถุประสงค์ของการจัดปฐมนิเทศ
ข้อพิจารณาในการวางแผนความก้าวหน้าของอาชีพ
ปัญหาอันเกิดจากการเลื่อนชั้นตำแหน่ง
การพัฒนาคนและองค์การ (ตอนที่ 1)
การพัฒนาคนและองค์การ (ตอนที่ 2)
การพัฒนาคนและองค์การ (ตอนที่ 3)
ขั้นตอนการสร้างหลักสูตรการฝึกอบรม
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ประเภทขอผู้เข้ารับการสัมภาษณ์
เกณฑ์การคัดเลือกกรรมการสัมภาษณ์
ตัวอย่างคำถามสำหรับการสัมภาษณ์งาน
องค์ประกอบของกรรมการสัมภาษณ์
ประเภทของกรรมการสัมภาษณ์
ข้อปฏิบัติสำหรับกรรมการในการสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง
การกำหนดหัวข้อในการกำหนดลักษณะเฉพาะของผู้ปฏิบัติงาน
ขั้นตอนกระบวนการสรรหาพนักงาน
หลักการสรรหา
