การวิเคราะห์งานเพื่อ จัดทำคำบรรยายลักษณะงาน
วิธีการกำหนดระดับตำแหน่ง
Job Description ปัจจุบันมีปัญหาและข้อจำกัดอะไรบ้าง ??
ใบกำหนดหน้าที่งาน มีความสัมพันธ์อย่างไรกับ KPI และ Competency ?
ปัญหาความไม่สมบูรณ์ของคำบรรยายลักษณะงาน
Broadbanding : ตัวอย่างที่ 1 การนำประยุกต์ใช้
วัตถุประสงค์หลักในการบริหารค่าตอบแทน
การกรอกข้อมูลลงใบแบบฟอร์มใบกำหนดหน้าที่งานอย่างไร
การวิเคราะห์ตามสถานการณ์วิกฤติ (Critical Incident Technique CIT)
ขั้นตอนการวิเคราะห์งาน ขั้นที่ 2 : ขั้นปฏิบัติการเก็บข้อมูล
คุณสมบัติของผู้บริหารค่าจ้างและเงินเดือน
ข้อพิจารณาในการให้บริษัทที่ปรึกษาเป็นผู้ประเมินค่างาน
ข้อพิจารณา ในการให้พนักงานขององค์การร่วมกับบริษัทที่ปรึกษาเป็นผู้ประเมินค่างาน
แผนกลยุทธ์ในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน
กรณีศึกษาของญี่ปุ่น เรื่องระบบอัตราตามชิ้นงาน กรณีที่ 2 : ใช้มูลค่ายอดการผลิตเป็นฐาน
หลักการบริการค่าตอบแทน Compensation
ค่าตอบแทน
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงอาชีพภายในองค์การ (Internal Patterns of Career Change)
การประเมินผลงานฝึกอบรม : ขั้นตอนในการประเมินโครงการฝึกอบรม
การประเมินผลงานฝึกอบรม : การประเมินก่อนการฝึกอบรม
การบริหารการเรียนรู้ด้วยตนเอง / แฟ้มสะสมการเรียนรู้
เทคนิคของ Job ladders และ Job posting
วัตถุประสงค์ของการจัดปฐมนิเทศ
ข้อพิจารณาในการวางแผนความก้าวหน้าของอาชีพ
ปัญหาอันเกิดจากการเลื่อนชั้นตำแหน่ง
คุณประโยชน์ของการพัฒนาอาชีพ
ความสามารถของผู้เข้ารับการฝึกอบรม (Trainee Ability)
การประเมินภาวะของผู้รับการอบรมก่อนการฝึกอบรม
การบริหารจัดการสายอาชีพของพนักงานต่างวัย
สายความก้าวหน้าที่ดีควรมีลักษณะต่อไปนี้
