ข้อดี ของการมีคณะกรรมการที่ปรึกษาคอยช่วยเรื่องการประเมินค่างาน
Broadbanding : ตัวอย่าง การจัดพนักงานเข้าระบบ และการประเมินค่างาน
กรณีศึกษา การพัฒนาวิธีการจ่ายโบนัส (ตอนที่ 2)
กรณีศึกษา การพัฒนาวิธีการจ่ายโบนัส (ตอนที่ 1)
แผนกลยุทธ์ในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน
ขั้นตอนในการปรับเลื่อนตำแหน่ง
กรณีศึกษาของญี่ปุ่น เรื่องระบบอัตราตามชิ้นงาน กรณีที่1 : ใช้มูลค่ายอดการขายเป็นฐาน
ประเภทการเลื่อนระดับตำแหน่งงาน
กรณีศึกษาของญี่ปุ่น เรื่องระบบอัตราตามชิ้นงาน กรณีที่ 2 : ใช้มูลค่ายอดการผลิตเป็นฐาน
วิธีการปรับเงินเดือน
ประมาณการงบประมาณการปรับเงินเดือนประจำปี
Broadbanding : ต้นกำเหนิด
Broadbanding : คำจำกัดความ
ตัวอย่าง กรณีที่ 1 มีเกรด การกำหนดตำแหน่งและค่าตอบแทนแต่ไม่รู้ว่าเส้นทางก้าวหน้าในอาชีพเป็นอย่างไร
ลักษณะของรางวัลหรือค่าตอบแทน
Broadbanding : การออกแบบระดับ
ทฤษฎีค่าจ้างที่ยุติธรรม (The Just Price Wage)
ปัจจัยพื้นฐานในการกำหนดตำแหน่ง
หลักการบริการค่าตอบแทน Compensation
ค่าตอบแทน
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงอาชีพภายในองค์การ (Internal Patterns of Career Change)
การประเมินผลงานฝึกอบรม : สาเหตุที่องค์การไม่นิยมประเมินโครงการฝึกอบรม
การประเมินผลงานฝึกอบรม : ขั้นตอนในการประเมินโครงการฝึกอบรม
การประเมินผลงานฝึกอบรม : การประเมินก่อนการฝึกอบรม
บทบาทของพี่เลี้ยง (Mentoring Status)
การบริหารการเรียนรู้ด้วยตนเอง / แฟ้มสะสมการเรียนรู้
การประเมินผลงานฝึกอบรม : วิธีการในการประเมินโครงการฝึกอบรม "ตามหลักของ Parker"
การประเมินผลงานฝึกอบรม : วิธีการประเมินโครงการฝึกอบรม
การประเมินผลงานฝึกอบรม : วิธีการในการประเมินโครงการฝึกอบรม "ตามหลักของ วิธีเนื้อหา ปัจจัยนำเข้า ปฏิกิริยา และผลลัพธ์ (Context , Input, Reaction and Out come)"
