การประเมิน Competency ของพนักงานในตำแหน่งต่างๆ : ขั้นตอนที่ 3 การสรุปผลจากการประเมิน Competency
การประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์การธุรกิจไทย เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน #2
พนักงาน ที่อยู่ในข่ายของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ข้อจำกัดในการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ปัญหาในการประเมินการปฏิบัติงาน
กระบวนการออกแบบระบบการประเมิน : ขั้นตอนที่ 1 การคัดเลือกบุคคลที่เหมาะสม
กระบวนการออกแบบระบบการประเมิน : ขั้นที่ 2 : ตัดสินใจเรื่องกระบวนการเพื่อใช้เป็นแนวทางการออกแบบ
การนำระบบการประเมินแบบ 360 องศามาใช้ในการประเมินผลงาน
การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
การประเมินผลการปฏิบัติงานตามแนวคิดสมัยใหม่
เนื้อหาสาระของการพรรณนาลักษณะงาน 9 ประการ เพื่อใช้สำหรับประเมินค่างาน
การวิเคราะห์งานเพื่อ จัดทำคำบรรยายลักษณะงาน
วิธีการกำหนดระดับตำแหน่ง
มารู้จัก JD : JOB DESCRIPTION แบบเน้นๆ กันดีกว่า ??
Job Description ปัจจุบันมีปัญหาและข้อจำกัดอะไรบ้าง ??
พัฒนาการของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ยุคที่ 1 (ยุคสวัสดิการ)
ลักษณะการบริหารงานยุคเทคโนโลยีสารสนเทศ
การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ในงาน สวัสดิการ
เทคโนโลยีสารสนเทศกับ การประเมินผลการปฏิบัติงาน
HRIS : ความสำคัญของสารสนเทศ
Broadbanding : ความสำคัญของระบบ
Broadbanding : จุดแข็งและจุดอ่อน
ทฤษฎีความคาดหวัง (Expertancy Theory)
องค์ประกอบสำคัญในการออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน : ความต้องการโครงสร้างค่าตอบแทนมากกว่า 1 โครงสร้างหรือมากกว่า
การกรอกข้อมูลลงใบแบบฟอร์มใบกำหนดหน้าที่งานอย่างไร
การกำหนดค่าตอบแทนตามความสามารถ
ขั้นตอนการวิเคราะห์งาน ขั้นที่ 2 : ขั้นปฏิบัติการเก็บข้อมูล
แผนกลยุทธ์ในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน
วิธีการปรับเงินเดือน
ทฤษฎีค่าจ้างที่ยุติธรรม (The Just Price Wage)
