HR - SCORECARD กับบทบาทใหม่ในการบริหารคน
กลยุทธ์การบริหารผู้บริหารระดับสูงขององค์กร
การพัฒนาองค์การกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์
ยุทธศาสตร์การหาและเก็บรักษาความเก่ง
การแก้ไขปัญหา "การหยุดงาน" ของพนักงาน
การจัดทำโครงการด้าน HR บนพื้นฐานของ ROI
การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 2 : การระบุประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
ประสบการณ์บิ๊ก
การพัฒนาแผนจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ (Strategic HRM Roadmap)
บริษัทที่สร้างระบบทำงานแบบยึดผลลัพธ์เป็นเกณฑ์วัดความสำเร็จ
นคร ระดมสมองทั่วประเทศค้นหาแนวทางพัฒนา คนทำงาน ไทย
การรับมือกับผู้ที่มีผลการปฏิบัติงานแย่
Poor Performance Management : เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพกำลังพลในองค์กร
กลยุทธ์การกำจัดปัญหา งานว่างคน
เชื่อมโยง Core Value สู่ วัฒนธรรมองค์กร ได้อย่างไร?
กลยุทธ์การกำจัดปัญหา "งานว่างคน"
บทนิยามของคำว่า Compentency ที่ HR ควรรู้
Teamwork ( การทำงานเป็นทีม )
Self Confidence ( ความมั่นใจในตนเอง )
Oral Communication (การสื่อสารด้วยวาจา)
Gathering and Analyzing Data (การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล)
Follow Up (การติดตามงาน)
Facilitation (การดำเนินการ)
Customer Orientation (การมุ่งเน้นที่ลูกค้า)
Continuous Learning (การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง)
Job Competency ??
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 2 ดำเนินการเก็บข้อมูล
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 5 การสรุป Competency ขั้นสุดท้าย
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 4 ตรวจสอบความถูกต้อง
