Broadbanding : ความสำคัญของระบบ
Broadbanding : จุดแข็งและจุดอ่อน
Broadbanding : ตัวอย่างที่ 1 การนำประยุกต์ใช้
การกรอกข้อมูลลงใบแบบฟอร์มใบกำหนดหน้าที่งานอย่างไร
ตัวอย่าง กรณีที่ 3 ค่างานคืออะไร ไม่มีได้หรือไม่
ขั้นตอนการวิเคราะห์งาน ขั้นที่ 2 : ขั้นปฏิบัติการเก็บข้อมูล
คุณสมบัติของผู้บริหารค่าจ้างและเงินเดือน
Broadbanding : ต้นกำเหนิด
Broadbanding : การออกแบบระดับ
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงอาชีพภายในองค์การ (Internal Patterns of Career Change)
การบริหารการเรียนรู้ด้วยตนเอง / แฟ้มสะสมการเรียนรู้
ข้อแนะนำที่ช่วยให้การฝึกอบรมสมบูรณ์ยิ่งขึ้น
การปลดอกและการเรียกพนักงานกลับเข้ามาทำงานใหม่
การลดชั้นตำแหน่ง
การพัฒนาคนและองค์การ (ตอนที่ 2)
หลักการฝึกอบรม
การจัดทำเส้นทางสายความก้าวหน้าในอาชีพ
การแบ่งประเภทโดยพิจารณาถึงลักษณะของความจำเป็น
ความสำคัญในการหาความจำเป็นในการฝึกอบรม
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ประเภทขอผู้เข้ารับการสัมภาษณ์
กระบวนการใช้แบบทดสอบเพื่อการจ้างงาน
รูปแบบการสัมภาษณ์เพื่อการจ้างงาน
กระบวนการสัมภาษณ์เพื่อการจ้างงาน
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : แนวทางการสร้าง การประเมิน การวิเคราะห์ สมรรถนะ
การคัดเลือกบุคลากร : การทดสอบเพื่อคัดเลือกบุคลากร
เกณฑ์การคัดเลือกกรรมการสัมภาษณ์
ตัวอย่างคำถามสำหรับการสัมภาษณ์งาน
เครื่องมือในการคัดเลือก : ทดสอบ EQ เรื่อง คุณรู้สึกอย่างไรกับชีวิต
การสรรหา : วิธีการอื่นที่ใช้ทดแทนการสรรหา
