โอ้ละหนอ HR (จบ)
เมื่อเนื้องานกับการประเมินผลขัดแย้งกัน
กลยุทธ์การบริหารคนเก่งต่อการปรับตัวกับสภาวะเศรษฐกิจไทย
HR จะสร้างบารมีอย่างไรให้เกิดผลดีต่อการปฏิบัติงาน
คลีนิค พี่เลี้ยง : Mentoring Program ตอนที่ 1 : รู้จักกับคำว่า Mentoring
2 กูรูด้าน HR ถอดรหัส HR Role & Competency ของ Dave Ulrich
บริหารงานบุคคลเชิงรุก ฉบับทีวีไดเร็คต้อง Change ทุกวัน
ผู้นำเหนือผู้นำ ทฤษฎีว่าด้วยการสร้างแผนกลยุทธ์ เพื่อไปสู่การปฏิบัติจริงในองค์กร
ดูแลพนักงานอย่างบูรณาการ
รวมกัน 'OD' อยู่แยกอยู่ 'HR' ตาย
พลิกโฉมการให้บริการงาน HR ด้วย Employee Service Center
'ผู้จัดการฝ่าย' เบื้องหลังองค์กรสำเร็จที่ปรึกษา HR ชี้ต้องเข้าใจ 'บริหารคน'
3 สิ่งสำคัญ ของ HR
Strategic HR : ความฝันหรือความจริง???
"CPM" กระบวนการโยงใยให้ "BSC" สัมฤทธิผล
คนกับองค์กร : Age & Size คือความท้าทายของนักปฎิวัติองค์กร
คนงานเหมาช่วง...ทาสยุคใหม่
FIVE SUPERVISORY FUNCTIONS
ตอนที่ 1 องค์ความรู้อยู่ที่ไหน ?
การทดลองงาน
HRIT ไอที กับ งานบริหารทรัพยากรมนุษย์
เมื่อต้องทำ EXIT INTERVIEW (1)
การบริหารสุขภาพพนักงาน # 2
Balanced Scorecard (BSC) และ Key Performance Indicators (KPI) เหมือนหรือต่างกันอย่างไร
ระบบสนับสนุนงานบริหารทรัพยากรมนุษย์
ระบบวิ่งแข่ง (Performance Appraisal : Forced Ranking)
การสำรวจทัศนคติของพนักงาน
นายจ้างต้องปฏิบัติอย่างไรเมื่อมอบงานให้ลูกจ้างรับไปทำที่บ้าน
บรรเทาทุกข์ยุคน้ำมันแพงโดย HR
แนวทางการปฏิบัติของผู้บังคับบัญชา
