เทคนิคในการหาความจำเป็นในการฝึกอบรม
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ความแตกต่างของการสัมภาษณ์เชิงลึกกับการสัมภาษณ์งาน แบบมีโครงสร้าง
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ประเภทขอผู้เข้ารับการสัมภาษณ์
การทดสอบการปฏิบัติงาน (Job performance tests)
การสัมภาษณ์เพื่อการจ้างงาน (Employment interview)
รูปแบบการสัมภาษณ์เพื่อการจ้างงาน
กระบวนการสัมภาษณ์เพื่อการจ้างงาน
การคัดเลือกบุคลากร : การทดสอบเพื่อคัดเลือกบุคลากร
หลักเกณฑ์ในการจำแนก " แบบทดสอบ "
การทดสอบเชาว์ ( Intelligence Tests )
ประเภทของกรรมการสัมภาษณ์
ข้อปฏิบัติสำหรับกรรมการในการสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : หลักทั่วไป
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ประเภทของการสัมภาษณ์
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ประเภทของกรรมการสัมภาษณ์
การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ข้อปฏิบัติสำหรับกรรมการในการสัมภาษณ์
เครื่องมือในการคัดเลือก : ทดสอบ EQ เรื่อง คุณรู้สึกอย่างไรกับชีวิต
การสรรหา : ข้อจำกัดที่มีผลกระทบต่อการสรรหา ในด้าน ปัจจัยแวดล้อมภายในองค์การ
การกำหนดหัวข้อในการกำหนดลักษณะเฉพาะของผู้ปฏิบัติงาน
การสรรหา : วิธีการสรรหาจากภายนอก
การฝ่าฝืนข้อบังคับฯ : กรณีไม่ร้ายแรง
องค์ประกอบของผู้เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์งาน
ฎีกาแรงงาน คำพิพากษา คดีแรงงาน ต่างๆที่น่าสนใจ จงใจทำให้นายจ้างได้รับความเสียหาย
ฎีกาแรงงาน คำพิพากษา คดีแรงงาน ต่างๆที่น่าสนใจ ยุยงให้พนักงานขายให้ชะลองาน
ผู้จัดการฝ่ายขายพูดดูหมิ่นลูกน้องว่าลูกน้องได้เสียมีสัมพันธ์กับชายอื่นซึ่งมีภรรยาแล้ว !!!
ลูกจ้างได้ด่าว่าผู้บังคับบัญชาของตนว่า ตอแหล ต่อหน้าพนักงานพนักงานอื่นในสถานที่ทำงาน
ลูกจ้างจงใจทำให้นายจ้างได้รับความเสียหายอันจะเป็นเหตุให้นายจ้างเลิกจ้างลูกจ้าง
ข้อกล่าวหา "มีพฤติกรรมในทางร้าย กลั่นแกล้งและแก้แค้นลูกจ้าง ...... "
ลูกจ้าง พูดตะคอก ใส่ "ผู้บังคับบัญชา"
