Influencing (การมีอิทธิพลต่อผู้อื่น)
Human Relations (มนุษยสัมพันธ์)
Gathering and Analyzing Data (การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล)
Flexibility (ความยึดหยุ่น)
Facilitation (การดำเนินการ)
Delegation (การมอบหมายงาน)
Creativity (ความคิดสร้างสรรค์)
Attention to Details (ความละเอียดรอบคอบ)
Analytical Thinking (ความคิดเชิงวิเคราะห์)
Competency เป็นเครื่องมือในการบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ การคัดเลือกบุคลากร (Recrutiment)
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 5 การสรุป Competency ขั้นสุดท้าย
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 4 ตรวจสอบความถูกต้อง
ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 3 วิเคราะห์ Competency เบื้องต้น
การนำผลการประเมิน Competency ไปปฏิบัติ
ขั้นตอนหลัก ของการดำเนินการพัฒนาสมรรถนะ
การพัฒนาความสามารถเชิงสมรรถนะหลักและเทคนิค (Core and Technical Competencies)
นโยบายสิ่งแวดล้อม (Environmental Policy)
Competency Management : การนำ Competency สู่ภาคปฏิบัติ
การใช้ Competency ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ อย่างมีประสิทธิภาพ
Competencies ของ HR สำหรับปี 2007
ต้นแบบความสามารถ Competency Model
อนาคตของ Competency ในองค์กรไทยจะเป็นอย่างไร?
HR Scorecard - Competency Model โมเดลของดัชนีวัดผลสำเร็จด้าน HR
แผนปฏิบัติการเหตุฉุกเฉิน กับ สารเคมี
BSC/ KPI ระบบวัดผลเชิงดุลภาพ / ดัชนีวัดความสำเร็จ
แนวคิด PMS จากมุมมองนักปฏิบัติ
พิชิตใจตัวเอง ด้วยกฎเหล็ก 9 ข้อ
สร้างพนักงาน สร้างองค์กร
ผู้จัดการ กับการตรวจตราการปฏิบัติงาน
จูง...ปลุก...ปลอบ...ใจ พนักงานช่วงธุรกิจขาลง
