เทคโนโลยีสารสนเทศกับ การประเมินผลการปฏิบัติงาน
Broadbanding : ความสำคัญของระบบ
Broadbanding : จุดแข็งและจุดอ่อน
วัตถุประสงค์หลักในการบริหารค่าตอบแทน
ข้อดี ข้อเสีย ประเมินค่างานโดยการให้ค่าคะแนน
ประวัติความเป็นมาของการบริหารค่าตอบแทนในประเทศไทย
ทฤษฎีการจูงใจของ Porter และ Lalwer
คุณสมบัติของผู้บริหารค่าจ้างและเงินเดือน
ข้อพิจารณา ในการให้พนักงานขององค์การร่วมกับบริษัทที่ปรึกษาเป็นผู้ประเมินค่างาน
ข้อดี ของการมีคณะกรรมการที่ปรึกษาคอยช่วยเรื่องการประเมินค่างาน
แผนกลยุทธ์ในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน
Broadbanding : ต้นกำเหนิด
ปัจจัยพื้นฐานในการกำหนดตำแหน่ง
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงอาชีพภายในองค์การ (Internal Patterns of Career Change)
การประเมินผลงานฝึกอบรม : วิธีการในการประเมินโครงการฝึกอบรม "ตามหลักของ วิธีเนื้อหา ปัจจัยนำเข้า ปฏิกิริยา และผลลัพธ์ (Context , Input, Reaction and Out come)"
การประเมินผลงานฝึกอบรม : วิธีการในการประเมินโครงการฝึกอบรม
การประเมินผลงานฝึกอบรม : การกำหนดเกณฑ์การประเมินโครงการ
Career Development : การเชื่อมโยง Career Development กับกลยุทธ์ขององค์กร
Career Development : บุคคลที่เกี่ยวข้องในการจัดทำ Career Development
ข้อแนะนำที่ช่วยให้การฝึกอบรมสมบูรณ์ยิ่งขึ้น
ปัญหาอันเกิดจากการเลื่อนชั้นตำแหน่ง
การบริหารจัดการสายอาชีพของพนักงานต่างวัย
มารู้จัก คำว่า Career กันเถอะ!
การประเมินผลงานฝึกอบรม : การประเมินระหว่างการฝึกอบรม
การพัฒนาคนและองค์การ (ตอนที่ 2)
การพัฒนาคนและองค์การ (ตอนที่ 3)
ขั้นตอนที่ 3 การจัดทำ (ITDP) : การจัดทำแผนฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานรายบุคคล
ตัวอย่างแนวการสัมภาษณ์ เพื่อ หาความจำเป็นในการฝึกอบรม
เทคนิคในการหาความจำเป็นในการฝึกอบรม
