ประวัติความเป็นมาของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
แนวทางในการประเมินผลการปฏิบัติงาน
วัตถุประสงค์ของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ใคร ?? ที่ทำหน้าที่ประเมินผลการปฏิบัติงาน
พนักงาน ที่อยู่ในข่ายของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ระยะเวลาของการประเมินผลแต่ละครั้ง
แนวคิดในเรื่อง วิธีจัดลำดับ (Ranking Method)
Forced distribution Ranking
วิธีจัดอันดับสลับกัน (Alternative Ranking)
หลักการประเมินผลการปฏิบัติงาน
วัตถุประสงค์ของการประเมินการปฏิบัติงาน
วิวัฒนาการของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ประโยชน์ของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ระยะเวลาที่ควรจะประเมินผลการปฏิบัติงาน
กระบวนการประเมินการปฏิบัติงาน
ข้อมูลแสดงเหตุผลของการประเมินที่สูงหรือต่ำเกินไปอย่างจงใจ
ข้อจำกัดในการประเมินผลการปฏิบัติงาน
วิธีใหม่ในการประเมินการปฏิบัติงาน
ปัจจัยที่ควรจะทำการประเมิน
ปัญหาในการประเมินการปฏิบัติงาน
ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อการประเมิน
ขั้นตอนการประเมินการปฏิบัติงาน
กระบวนการออกแบบระบบการประเมิน : ขั้นตอนที่ 1 การคัดเลือกบุคคลที่เหมาะสม
กระบวนการออกแบบระบบการประเมิน : ขั้นที่ 2 : ตัดสินใจเรื่องกระบวนการเพื่อใช้เป็นแนวทางการออกแบบ
การมอบหมาย ในเรื่องการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ความเป็นผู้นำ ความเป็นสมาชิก ในการออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน
คำถามเริ่มต้น สำสำหรับการออกแบบ การประเมินผลการปฏิบัติงาน
การนำระบบการประเมินแบบ 360 องศามาใช้ในการประเมินผลงาน
การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
การประเมิน 360 องศา แบบมุ่งเน้นความสัมพันธ์ของทีมงาน ( Competencies Based Team Relationships)
